RELAX-HUMOR-CREATIVIDAD

La sonrisa, el buen humor y la creatividad son alimento para el  cuerpo, alma y espíritu del Auditor.  Soy responsable de lo que digo, más no  de lo que entienda. Dejo a criterio subjetivo de interpretación.  "No vemos las cosas como son sino como somos" . Buen día...                                         ...

Read More

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE AUDITORÍA

"Estamos acostumbrados  a pensar en términos de  mi equipo, contra tu equipo. Mi equipo es bueno. El tuyo es malo como mínimo menos bueno. Mi equipo está en lo cierto y es justo; el tuyo está equivocado y, quizá, llega a ser injusto. Mis motivos son puros, los tuyos, en el mejor de los casos, son dudosos. Es mi, partido, mi equipo, mi país, mi hijo, mi empresa, mi opinión, mis ideas, contra los tuyos. Sea como sea, hay dos alternativas. La...

Read More

EN LAS FIRMAS DE AUDITORÍA SE NECESITAN AUDITORES QUE RESPLANDEZCAN CON LUZ PROPIA

Casi siempre los auditores de cargos medios no   gozan de similares beneficios y privilegios que los que tienen cargos directivos –burocracia-. Sin embargo, quedan libres de toda responsabilidad y compromiso por los que tienen que responder los segundos. Ser el segundo en una firma es una buena posición, poco odiada, envidiada o atacada. Es bastante cómoda. Grave es que dentro de la firma  un auditor se le califique de segundón...

Read More

LA ÉTICA PROFESIONAL DA UN BRILLO ESPECIAL A CADA ACTO DEL AUDITOR

La ética profesional brilla a través de todos actos humanos, negocios y entidades. Los comportamientos positivos ayudan al auditor a originar el bien en sí mismo y para los demás. Está directamente relacionado con los hábitos, el comportamiento, la toma de decisiones, el  propósito y la acción. Los dilemas éticos  más frecuentes que quitan luz y brillo a los auditores son: 1.La competencia profesional; 2.Responsabilidad individual...

Read More

AUDITORIA DE SEGURIDAD. HACKING ÉTICO

Una auditoria de seguridad de sistemas de información contiene el estudio, análisis y gestión de sistemas usados a cabo por profesionales idóneos para identificar, detallar y posteriormente describir las diversas debilidades que pueden presentarse en una revisión de las estaciones de trabajo, redes de comunicaciones o servidores. Una vez se obtienen los resultados se informan a los responsables quienes implementan medidas preventivas, correctivas...

Read More

REFLEXIONES POSITIVAS PARA AUDITORES POSITIVOS. LOS BUENOS HÁBITOS MENTALES

El secreto del éxito en la vida, radica en los hábitos  que se posean. Comparto aquí un excelente  e ilustrado  texto  del filósofo y psicólogo William James: ¡Nunca es tarde para cambiar el estilo de vida! Auditor: Llénese de luz interior y agudice su inteligencia. ...

Read More

11 COMPORTAMIENTOS POSITIVOS DEL AUDITOR ANTE LAS DIFICULTADES

1.-Nunca se desmoralice: Toda auditoria es un proceso de aprendizaje y acumulación de conocimientos. 2.-Aprenda de cada fracaso: Hay que tener en cuenta que en la vida se gana y se pierde. Nunca se dé por vencido sin antes luchar. Un fracaso no significa falta de capacidad, nos enseña que se deben hacer las cosas de distinto modo. 3.-Cada fracaso es una nueva experiencia: El fracaso forma parte de la experiencia humana. ¡Auditor! Si fracasa...

Read More

MODELO RACIONAL DE PREGUNTAS PARA RESOLVER PROBLEMAS EN UNA FIRMA DE AUDITORIA

La metodología para resolver problemas mediante un proceso de preguntas sirve para descubrir la causa del problema, es decir, lo que está produciendo una desviación en la entidad. Formular el problema que se está enfrentando como una pregunta, quizás, facilite llegar a la solución sin mucho esfuerzo. El cerebro humano ama los enigmas y mantiene una constante búsqueda de una respuesta por sí mismo. Para comprender  este tema recomiendo...

Read More

PROBLEMAS PROPIOS DEL AUDITOR LÍDER EN LA PREPARACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL TRABAJO AL EQUIPO AUDITOR

En toda auditoria, el auditor líder siempre tiene más responsabilidades que tiempo para realizarlas. Normalmente el  líder del grupo de auditoría responde por: Planear y gerenciar todas las fases de la auditoría, seleccionar su equipo e instruir, controlar los conflictos y apoyar la superación de situaciones difíciles, conducir y controlar todas las reuniones con el equipo auditado, tomar decisiones de la auditoría, comunicar los principales obstáculos...

Read More

EL AUDITOR Y LOS RIESGOS REALES DE LAS CRIPTOMONEDAS

El comercio electrónico o e-commerce hoy en día se ha convertido en una de las formas más eficientes para adquirir o comprar mercancías, servicios o invertir en mercados financieros por medio de recursos electrónicos tales como: la web y otras redes de comunicaciones de datos. Una de las principales ventajas del comercio por internet es la velocidad con la que se pueden hacer estas transacciones. A medida que crece la oferta y demanda...

Read More

22 HABILIDADES DEL AUDITOR LÍDER PARA INFLUENCIAR SU GRUPO DE TRABAJO

1.- Auditor,  la única forma de salir ganando de una discusión es evitarla.  La discordia puede olfatearse. 2.- Demuestre respeto por las opiniones ajenas, evite decir en forma burda a sus subordinados sensibles que se equivocan. El auditor líder debe estar en capacidad  de tolerar las ideologías y creencias de cualquier miembro del grupo, por muy absurdas o sin sentido que sean. 3.- Si se equivoca, auditor, admítalo...

Read More

¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA EN UNA FIRMA DE AUDITORÍA?

La reingeniería   es un proceso de revisión básica  de  métodos – Estratégicos,  misionales y de apoyo- para  lograr la  mejora continua  y control de gestión de una entidad. Los objetivos de la reingeniería incluyen el aumento de los beneficios empresariales-rendimiento-, la ventaja competitiva en el mercado –calidad, servicio y rapidez-, imagen pública y un examen de debilidades y fortalezas-Análisis DOFA. En...

Read More

EL AUDITOR Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

La búsqueda filosófica de Aristóteles, en la Ética  a Nicómaco, sobre la virtud, el carácter y la buena vida, su reto consiste en administrar la vida emocional con sabiduría –inteligencia y justicia-. Las pasiones bien ejercidas, son sabias; guían el pensamiento, los valores y nuestra subsistencia. Sin embargo, es fácil que se haga mal, y normalmente es así. Desde el punto de vista de Aristóteles, el problema no es emocional, sino...

Read More

AUDITOR IDENTIFIQUE SU CREATIVIDAD

Recurrir el auditor de forma óptima  a la creatividad congénita es muy relevante para identificar  habilidades y ser consciente de sus  malos hábitos que lo están inhabilitando. Antes de pensar en forma innovadora, debemos ver y reconocer cuáles son nuestras creencias cosificadas que no nos dejan crecer e innovar. Cuando se acepta el reto de pensar en forma creativa es posible que surjan dudas de nuestra capacidad interior:...

Read More

11 ERRORES FRECUENTES EN LA REDACCIÓN DE INFORMES DE AUDITORIA

Redactar un informe en ciertas ocasiones es  directo e impersonal y para que éste sea eficaz ha de exigirse en el auditor un gran esfuerzo de atención, objetividad, creatividad y moralidad profesional. Un informe de auditoría requiere que el auditor tenga sobriedad sin aspereza o brevedad,  evite la gramática complicada, la verborrea y la hojarasca, no sea infiel al sentido de los hechos, destierre los sentidos de parcialidad,...

Read More

EL AUDITOR EXTERNO Y LA VALORACIÓN DE CONTROL INTERNO DE ACUERDO A LA NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA 315 Y 610

La administración tiene la  responsabilidad de implementar, instalar e inspeccionar un adecuado sistema de control interno. Es normal que  cualquier sistema de control eficaz se deteriore con el paso del tiempo por no actualizarse periódicamente. El sistema de control interno se debe supervisar continuamente para determinar si las políticas implementadas están siendo explicadas y perfeccionadas adecuadamente. Debe verificar...

Read More

QUÉ HABILIDADES DEBE MANEJAR UN AUDITOR EJECUTIVO DE ALTO NIVEL EN UNA FIRMA DE AUDITORIA?

El auditor ejecutivo de alto nivel  debe manejar destrezas  que lo identifiquen y lo diferencien  de los demás profesionales.  He aquí algunas habilidades gerenciales básicas que debe poseer: Innatas Empatía: Percibir lo que el otro esta sintiendo. Es decir, andar un kilómetro con los zapatos del otro. Carácter: Entender que un carácter sólido  es fuente de triunfo. Madurez emocional: Tener una identidad desarrollada...

Read More