AUDITOR, DESCUBRA SU VENA CREATIVA

La creatividad no es propiedad de los ganadores de premios nobel. Piense en su equipo de trabajo, algunos quizás poseen habilidades y actitudes  especiales  y otros solo utilizan sus dones como parte de su vida cotidiana. Las semillas de creatividad es posible  descúbralas en nosotros mismos.

El pensamiento de un auditor creativo lo acompañan los siguientes atributos:

1. Crea muchas ideas;
2. Puede detectar rápidamente qué ideas funcionarán y cuáles no;
3. Enfoca las cosas desde un ángulo diferente del de sus colegas;
4. Cuestiona todo;
5. Muchas veces parte de ideas ajenas en lugar de menospreciarlas;
6. Siempre tiene el deseo de crear cosas, no copiar;
7. Nunca pierde mucho tiempo con un  problema;
8. Reconoce los vínculos entre situaciones sin relación aparente; y
9. Combina las ideas hasta que funcionan a la perfección.

De ningún modo es normal que un auditor tenga todos estos rasgos en  todas las situaciones.

Auditor cuestiónese a sí mismo: ¿Cuáles son sus atributos creativos? ¿Y Cuáles son sus puntos débiles? Observe  e identifique los momentos en que utiliza su habilidad, su imaginación  y su flexibilidad robustecerá su propia creatividad. Al identificar sus aspectos débiles, podrá ver y reconocer  lo que  debe esforzar.

En pocas palabras, si queremos usar de forma óptima  la creatividad propia es  muy significativo equilibrar nuestras habilidades y ser conscientes de los malos hábitos que pueden estorbarnos. Antes de pensar en forma renovadora, debemos identificar nuestros prejuicios –ideas preconcebidas-.

Cada auditor creativo tiene una forma especial de enfocar su profesión que se refleja en expresiones tales como: “Por qué no” examinando las ideas con curiosidad y confianza, “Cómo…”  considerando cada dificultad o bloqueo como un problema por resolver, “Quizás…”  aspirando a lo que podría ser en lugar de a lo que es”, “Si…y…” Apoyando las ideas de los demás y saber cómo aumentarlas”,  “Y si…” pensando lo inconcebible, lo desconocido”.

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23 CARACTERÍSTICAS DE UN AUDITOR LÍDER MALO

Ser un mal  líder no es sinónimo de ser una mala persona.  Un auditor  creativo, prudente y coherente es capaz de identificar cuáles de sus características  son negativas, corregirlas y transformarlas en  cambios positivos. Sin embargo, es una realidad  que los líderes se resisten al cambio tanto como sus seguidores.

El perfil de un auditor líder malo normalmente tiene las siguientes características:

1. Entiende poco a sus colaboradores.
2. Carece de creatividad e imaginación.
3. Tiene problemas personales.
4. Le echa la culpa al otro.
5. Se siente seguro y satisfecho.
6. No es organizado.
7. Monta en cólera.
8. No corre riesgos.
9. Es inseguro y está a la defensiva.
10. Es inflexible.
11. No tiene espíritu de equipo.
12. Siempre sabe la respuesta.
13. Tiene mucho miedo.
14. Es irrespetuoso.
15. Amenaza y acosa a sus colaboradores.
16. Hace exhibiciones diarias e innecesarias de su poder.
17. Vive estresado.
18. No produce cambios positivos.
19. Sus colaboradores le mienten constantemente.
20. Siempre tiene emergencias sin soluciones.
21. Hurta los éxitos de sus colaboradores.
22. Ve siempre el vaso medio vacío.
23. Falta de voluntad para cambiar.

Un cambio  significa un viaje a lo desconocido y esto produce inseguridad, temor al fracaso. Por eso muchos auditores se sienten más cómodos con lo viejo,  tradicional y heredado, que cambiar o solucionar.  Algunos líderes de equipo se abren al cambio siempre y cuando no les ocasione inconvenientes ni cueste nada. 

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16 FRASES DE ENTREVISTA DE TRABAJO

Cuando se usa el sentido del humor nos damos cuenta de que si alguien no puede reírse de un tema es porque tiene un grave problema consigo mismo. Si no puede reírse de sí mismo, es porque en el fondo se considera demasiado espantoso. El sarcasmo o la burla son producto del mal humor, no del bueno. Las cosas de las que más nos cuesta reírnos son las que pueden provocarnos más risa, la que nos tocan de cerca.

A continuación compartimos 16 frases de entrevista de trabajo -Auditoria-…la risa es terapia.

1. No hablo inglés pero lo entiendo. Aunque me tienen que hablar muy despacio.
2. ¿Usted sería capaz de seguir esta entrevista en inglés?
3. ¿Cómo te dijera? Yes, Ok. Sigamos hablando en inglés.
4. Tengo experiencia en Word, Excel, Power Point, IBM Watson, clara y en hacer que mis jefes se sientan muy inteligentes.
5. Todo su curriculum es mentira...me encanta, ¡Bienvenido a la firma!
6. Esta firma de auditoria es una gran multinacional. No solo tenemos oficinas en Bogotá. También estamos en Tulcán, Ecuador a cinco minutos de la frontera, y en Venezuela estamos en San Antonio del Tachirá, a pocos minutos de Cúcuta.
7. Usted es ese auditor diferente que estábamos esperando, pero con un sueldo diferente al que usted estaba esperando.
8. ¿Usted sabe algo de actualidad nacional e internacional?
9. Sí, claro, yo siempre veo programas de televisión de CNN en español.
10. No aprobó el test de conocimientos -NIA-, pero, tranquilo, pasó la “prueba de apellido”. El suyo es el de uno de los audit partner… sí un socio de la firma muy querido.
11. Perdón, ¿Podría bajar un momento los pies del escritorio y responder el test de cultura general?
12. Déjenos su hoja de vida y, si en tres meses no ha encontrado trabajo, siga pasando hojas de vida.
13. Usted es una auditora muy linda y yo soy un gerente muy cariñoso, así que bienvenida. Espere hago una llamada a personal a ver a quién echamos para que pueda arrancar el otro lunes. Tan lindo.
14. Mi oficina siempre tiene la puerta abierta, porque son bienvenidas todas las propuestas e ideas. Sobre todo las críticas que ustedes tengan.
15. Me gusta el café, pero,  prefiero tener Té.
16. Ahora, se me antoja una cajita feliz de esas que traen 12 cervezas para celebrar con mi nuevo jefe.

                              
                                  Elaboro: Equipo trabajo auditoria forense. Hierro59

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LA MONOTONÍA EN LOS INFORMES ORALES DE AUDITORÍA

En todo informe oral de auditoria el expositor es quien debe ocuparse de asegurar el interés de los oyentes.  Sin embargo, muchos auditores tienden a caer en la monotonía, es decir, su presentación es plana, sosa, escasa de fuerza, sin cambios que se conviertan entre los presentes en estímulos nuevos, sin asombro, sorpresa  y renovada atención.

Algunos amigos comunes de la monotonía del informe oral son:

1. La lectura del informe por parte del auditor: El auditor expositor se limita a leer el informe de corrido, sin lograr comunicación eficaz con el oyente;
2. El auditor es un mal lector de su trabajo, su fraseología de especialista y su excesivo discurso descriptivo provoca el bostezo de los oyentes, que en silencio duermen o se dedican a ojear el informe ejecutivo en busca de algo de mayor interés;
3. El informe carece de dinamismo y amenidad: Sí la experiencia del oyente  de un informe es insatisfactoria  se verá obligado  a elegir  distraerse, dormirse o marcharse protestando;
4. La pesadez  al hablar: A veces se habla lento y  el expositor no puede encontrar rápidamente las palabras correctas, tartamudea;
5. Entonación uniforme: Cada frase que pronuncia el auditor expositor no le corresponde a la forma de entonación;
6. Un volumen de voz plano: El  expositor no  varía el volumen de la voz,  falta fluidez al hablar, no   cambia el ritmo  y brilla por  su ausencia  énfasis en palabras y frases;
7. Total ausencia de expresión corporal: El auditor expositor no varía su expresión facial, no utiliza las manos, no mira al oyente y siempre está en el mismo lugar, no camina;
8. Falta de contacto visual: Afecta directamente la comunicación no verbal, y el punto de partida de la escucha activa. El auditor expositor tiene apariencia de Rollweiler, es decir,  poco accesible;
9. La exagerada extensión en algunos temas del informe: Con anécdotas e historias, apunte de humor, analogías y comparaciones, estadísticas o ejemplos incomprensibles;
10. Expositor insípido: Por timidez, no demuestra ningún tipo de sentimiento o sentir. No muestra autoconfianza, no habla con entusiasmo, proyecta mala energía y no es amable ni cálido;
11. Falta de ayudas o ayudas sin gracia: Ayudas mal diseñadas, sin estética, exceso de ayudas, o se expone sin interés; y
12. El auditor muestra debilidad o dificultades de salud: falta de energía o de vigor, da la impresión que el expositor esta agonizando.

Para concluir, debe entenderse que el combate contra la posible monotonía de los informes orales se  debe trabajar  desde varios campos: Oral, corporal, intelectual, medios de ayuda, psicológico y   metodológico.

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¿SOY YO UN AUDITOR ÉTICO?

La ética no es más que el intento racional de averiguar cómo vivir mejor y ser feliz. Realizar por escrito un  examen de conciencia  por lo menos una vez al año nos permite  conocer realmente lo que ocurre en nuestro interior. El objetivo es ser capaces de mejorar   movidos por la razón, y no por el instinto, no somos animales -cafres-,  somos seres racionales.

Reflexione: ¿Soy yo  un auditor ético? 

  

De ningún modo  he:

1. ¿Robado?
2. ¿Estafado a alguien en algún negocio  o aumentado el valor real de los honorarios?
3. ¿Pagado salarios injustos a mí equipo de colaboradores?
4. ¿Participado en corrupción o cambio el proceder correcto por el que más convenga a la firma?
5. ¿Trabajado  mal o con flojera?
6. ¿Hurtado tiempo de mí trabajo?
7. ¿Defraudado fiscalmente al Estado, asesorando para evadir o eludir impuestos justos y razonables?
8. ¿Falsificado algún documento?
9. ¿Despilfarrado bienes de la firma aprovechando mi cargo, es decir,  realizar gastos en exceso en cosas suntuosas, buscando desmedido placer o  prestigio?
10. ¿Dañado las propiedades tangibles e intangibles de la firma?
11. ¿Incumplido promesas o contratos normalmente justos?
12. ¿Hecho trampa para lograr cargos de poder?
13. ¿Colocado el lucro personal como el fin único de mi actividad económica?
14. ¿Tratado mí equipo de colaboradores con  inhumanidad?
15. ¿Dado falso testimonio públicamente?
16. ¿Felicitado a alguien por hacer algún mal?
17. ¿Calumniado con mentiras, dañando la reputación de otros?
18. ¿Fallado al revelar secretos profesionales?
19. ¿Leído correspondencia u otros escritos contra la voluntad de sus dueños?
20. ¿Complicado aquellos asuntos que por su naturaleza son fáciles?
21. ¿Tratado a mis colaboradores como si fueran mis peores enemigos?
22. ¿Ejecutado mi trabajo sin planificar?
23. ¿Cambiado sin evaluar?
24. ¿Actuado sin informarme?
25. ¿Exigido sin  tener conocimientos idóneos?
26. ¿Sido egoísta, inconexo, desinformado, conformista, sin imaginación, cerrado, inconstante, apolítico, iletrado y sin iniciativa?
27. ¿Incumplido con los exigencias del cliente?
28. ¿Descuidado que el estándar del encargo es cero errores?
29. ¿Dejado de  capacitarme permanente?
30. ¿Odiado lo que hago?
31. ¿Improvisado en los encargos?
32. ¿Pensado que si el cliente o contador se equivoca, no los distraigo?

No basta producir resultados positivos en la firma a través de engaños y artimañas. Hay que tener calidad humana, y para tener calidad, hay que ser un señor auditor, el mundo de la auditoria necesita muchos señores de verdad. Para ser un señor hay que tener limpieza de pensamiento, sentimiento, cuerpo, relaciones y acciones…busque siempre ser un caballero, comprometido, activo, benevolente, auto motivado, libre, leal, eficaz, responsable y organizado. Las cosas se hacen y su labor señor auditor es hacerlas bien en el menor tiempo posible e ir más allá de las responsabilidades del cargo.

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EL AUDITOR Y LA MEJORA CONTINUA

Ante  los cambios, los capitalistas y arriesgados, provocan el cambio, los previsores y triunfadores, lo anticipan, los inteligentes y ejecutivos, lo aprovechan y los incompetentes son absorbidos por él.

Auditor o firma que no cambia, al menos al ritmo de la dinámica del cambio, lo cambia el cambio y ya se sabe hacia dónde…fuera del mercado.

El mejoramiento continuo es un proceso de siempre empezar y de jamás desfallecer. En el que siempre se puede aprender y nunca se llega hasta el final, de crecer todos los días un milímetro, y la suma de muchos milímetros es la diferencia del auditor con éxito.

Kaizen es una palabra de origen japonés compuesta por dos vocablos: kai que significa cambio, y zen que expresa para algo bueno, y de este modo significa mejoras continuas, bien sea en el contexto personal, profesional o familiar.

Auditor recuerde el que no cambia lo cambian.

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LA EFICACIA EN LA COMUNICACIÓN DEL EQUIPO DE AUDITORÍA

La comunicación entre el auditor líder y los miembros del equipo se suceden alternamente, semejante a una conversación mano a mano, en la que se habla y se escucha de un modo alternado. Si tenemos en cuenta la anterior dualidad de papeles y responsabilidades, para que la comunicación del equipo  tenga éxito en las discusiones objetivas  se requieren condiciones en lo relativo al equipo considerado en su conjunto, colaboradores en su carácter individual y el auditor líder como árbitro. 

Para un mayor beneficio de la comunicación en las discusiones, las condiciones primordiales que el equipo debe reunir son: 

1. Orden: No es rigidez protocolaria, sino que se observe entre los miembros del equipo las reglas de mutua cortesía, que no se interrumpan entre sí, observación a las normas establecidas y se sometan a las reglas de juego.
2. Cooperación: Los miembros del equipo en las discusiones han de distribuirse el tiempo disponible, para que todos tengan igualdad de oportunidades y no se intente el  monopolio de la conversación.
3. Compromiso: Muchas veces las discusiones del equipo no son para tomar decisiones, debe existir voluntad de compromiso representada por las reciprocas concesiones que se hagan los miembros del equipo, es la mejor forma de llegar a un acuerdo.
4. Utilidad: Solo cuando los colaboradores estén convencidos de que lo que se persigue  es un objetivo útil, mantendrán el interés y el entusiasmo en el equipo.

Para el colaborador participante  en una discusión constructiva de equipo, son requisitos esenciales los siguientes:

1. Conocimientos: Si el colaborador no tiene habilidades, aptitudes o posee conocimientos bajos en ciertos temas, se verá impedido de participar en las discusiones  del equipo, desviando su atención y  frustrando los objetivos que se  persiguen.
2. Falta conocimientos de los restantes miembros del equipo: Permite valorar a nivel individual  las intervenciones en el equipo  y saber las verdaderas finalidades que persiguen en sus planteamientos.
3. Atención a las discusiones de equipo: Seguir el hilo de todas las intervenciones para emitir la opinión que se juzgue más conveniente, evitando que surjan comentarios que se aparten del tema que se discute.
4. Contribuciones valiosas a las discusiones del equipo: Se requiere que el colaborador desarrolle la habilidad de presentar ideas fuerza que ayuden a resolver problemas planteados en la discusión.

El auditor líder como árbitro de las discusiones debe estar más documentado que los miembros de su equipo y es conveniente que así sea. Para una buena comunicación del equipo el arbitro debe:

1. Estar Informado: Sobre el nivel de competencia de los colaboradores.
2. Tener una actitud de Maestro: Sobre los temas de discusión del equipo.
3. Adoptar aires de superioridad: Echando mano constantemente de su autoridad. 
4. Llevar la voz cantante: Sofocando las intervenciones y comentarios subjetivos de sus colaboradores.
5. Evitar: Alusiones y discusiones personales.
6. Imprimir ritmo de las discusiones del equipo: Ni demasiado lento, ni demasiado rápido.

                                Ácido un placer.-H₂O⁽⁺⁾+K+T Senior Auditoria forense

HUMOR

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LA SOBERBIA ENTRE LOS AUDITORES

El auditor debe buscar la excelencia  en todo lo que hace, en el estudio, trabajo, familia, y en fin, en todos los contornos en los que se desenvuelva. Muchas veces se tiende a confundir la humildad con la pobreza, y creemos que los únicos soberbios son los auditores líderes. Muchos  creen ser humildes, simplemente, porque no son vanidosos o arrogantes o porque no presumen  lo que tienen.

La soberbia se manifiesta de múltiples formas, es astuta, esto es, se oculta, y muchos que la padecen ni siguiera lo notan.   Por lo anterior, es necesario hacer un intento de descripción del espíritu soberbio para examinarnos al respecto. El auditor soberbio es:

1. Egocéntrico: primero yo, segundo yo, tercero yo.  Siempre está hablando de sí mismo, yo quiero, yo pienso, yo tengo…recibe pero no da, quiere se servido pero no servir, es posesivo “mi”, vive para sí, para procurarse placeres, es individualista y por tanto termina solo.
2. Se cree súper bueno: No reconoce sus errores, la culpa siempre la tiene el otro, cree que no tiene nada que cambiar “Yo no…, este seminario no es para mí..., es rencoroso y no sabe pedir perdón, siempre gana la discusiones y termina por perder familia, amigos, trabajos, se enoja  cuando no consigue lo que quiere.
3. Siempre tiene la razón: levanta la voz, se impone, “Aquí se hace lo que yo digo, soy Socio”, cree que se las sabe todas: “Estos ignorantes me van enseñar, soy senior”, es un racionalista que todo lo pone en duda, todo lo somete a una prueba de laboratorio.
4. Nunca obedece: es rebelde, “A mí nadie me manda, soy su jefe”, “yo sé lo que me conviene”, no escucha la voz de los demás.
5. Es el mejor de la Firma: Siempre quiere ser el primero, no acepta las derrotas, es impaciente y grosero, trata a los demás con desprecio, humilla a sus colaboradores, mira con desprecio “carga maletas”, se cree más por  su riqueza y títulos, busca siempre la comodidad, los lujos, se queja de la incomodidad, no soporta el menor sacrificio, y reniega ante el sufrimiento.
6. Vive de apariencias: Siempre aparenta lo que  no es, busca ser alabado y reconocido, vive del que dirán, quiere llamar siempre la atención, es bulloso y extravagante, es ambicioso.
7. Es autosuficiente: Cree no necesitar de los demás, ni sus jefes o colaboradores, tiene un problema y se reduce a la dependencia de los demás.

El auditor soberbio es un pobre esclavo que se esconde permanentemente bajo una máscara. Es inseguro, bajo de autoestima y pide a gritos quiéranme, présteme atención, ¿Soy un auditor importante?

Un auditor líder  humilde nadie le quita la paz, vive tranquilo, en paz con todos, se acomoda a todo y  disfruta todo.

                               Elaboro:Hierro59. Senior auditoria forense, H₂O^+maoGte

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EL TRABAJO EN LAS FIRMAS DE AUDITORIA Y LA LEY DE LA SELVA

El mundo animal se rige por  la ley de la selva: hay animales que viven de la caza y otros de la caza de los demás. El buitre de todas las criaturas de la selva, es la que lleva la vida más fácil. El duro trabajo de los demás se convierte en el suyo propio, la incapacidad de vivir de otros se convierte en su alimento. Mientras que otros animales trabajan con empeño, él revoletea por encima de sus cabezas. 

“Cierto día la tortuga se encontró con el elefante, que le gritó: “¡Sal de mi  camino, debilucho insignificante! ¡Corres peligro de que te aplaste! La tortuga no le temía y se quedó dónde estaba, de modo que el elefante la pisó pero no logro aplastarla. “No se envalentone con tu fuerza, señor elefante, pues yo soy tan fuerte como tú, dijo la tortuga, pero el elefante le contesto con una ensordecedora carcajada  burlona. De modo que la tortuga le pidió que volviese a la misma colina a la mañana siguiente.

Al día siguiente, antes de  salir el sol, la tortuga bajo por la colina hacia el rio, donde se encontró con el hipopótamo, que estaba por entrar al H₂O después de su pastoreo nocturno. “¡Señor hipopótamo!” ¿Tienes ganas de hacer una competencia de fuerza conmigo, Tirando cada uno del extremo de una cuerda? ¡Te apuesto que soy tan fuerte como tú!, dijo la tortuga. El hipopótamo se echó a reír  pero acepto.

La tortuga que había llevado una larga cuerda, le indicó que la sostuviese en la boca hasta que ella le diera la señal de tirar, gritando “ya”. De  inmediato la tortuga subió de nuevo a la colina., donde se encontró con el elefante, impaciente por su tardanza. La tortuga le dio el otro extremo de la cuerda y le dijo: Cuando yo le diga “ya”  tiras con toda la fuerza  y verás quién de nosotros es el más fuerte.  Enseguida, bajó hasta la mitad del camino hacia el rio,  se detuvo en un sitio donde no podían verla el hipopótamo ni el elefante y gritó “¡ya!”. El elefante y el hipopótamo tiraron con toda su fuerza que apestaba a H₂S_(ag), pero ninguno logro hacer mover al otro, ya que ambos tenían el mismo vigor. Cada uno por su parte, tuvo que admitir ante la tortuga que ella era tan fuerte como ellos”.

Auditor, no  haga lo que su equipo puede hacer por usted, la tortuga dejo que otros hicieran el trabajo y ella se atribuyó  los méritos del trabajo con gran pericia.   Quizás el auditor líder  debe aprender a sacar provecho del trabajo de sus colaboradores para fomentar su propia causa. El tiempo es oro y la vida es corta. Si se intenta hacer todo por sí mismo, terminará agotado, estresado y disperso, malgastando todas  sus energías en vano.

Es sano que el gerente del encargo se atribuya  los méritos del trabajo de sus colaboradores, al tiempo que ceda con generosidad el mérito de su propio trabajo a su socio de auditoria, quien aparentará con el éxito de los encargos tener una fuerza y un poder casi divinos.

Auditor una vez que logre poder dentro de la firma conviértase también usted en un “buitre” y ahorre mucho tiempo y energía.

                             ^{Elaboro: Hierro59-Senior auditoría forense.}

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¿QUÉ SE PODRÍA HACER SI HAY UN AUDITOR QUE PORTA, ENCUENTRA, GENERA Y PROPAGA PROBLEMAS EN LA FIRMA?

En algunas firmas existen auditores  tóxicos que son portadores de problemas, expertos en encontrar problemas y mostrárselos a los demás, magos en  crear conflictos y por lo general involucrar a otros. ¡Son receptores de problemas! ¿Qué hacer? Sugiero lo siguiente:

1. Si un auditor negativo trata de echarle un problema encima, responda con algo positivo. Si es un comentario acerca de una situación, intente encontrarle el lado positivo, si es acerca de otro auditor, señale algunas características positivas que haya observado en él.
2. Cuando alguien tiene la mala práctica del chisme, y usted lo escucha también está chismeando. Para lidiar con el chisme imparta instrucciones a la persona que se queja para que hable con la otra con quien tiene el problema, animándolo a encontrarse con él o ella cara a cara y solucionar las cosas. Si menciona nuevamente el asunto pregúntele si ya hablo con esa persona sobre el asunto. Si la respuesta es negativa, rehusé discutirlo.
3. Siempre que se critican las acciones de otro auditor, la mejor alternativa es conceder el beneficio de duda. Crea lo mejor de los demás y exprese esa creencia, a no ser que se demuestre lo contrario con pruebas a toda luz y directamente.
4. En la mayoría de los equipos de trabajo, un gerente tendrá quizás quince auditores que están dispuestos a atravesar una pared por él. Cinco que le detestan y cinco indecisos. Es sensato mantener alejados a los cinco que lo detestan de los cinco que están indecisos. Si usted supervisa a uno o más auditores tóxicos y problemáticos  y no puede o no quiere sacarlos de su equipo, entonces por lo menos visualice,  haga  control preventivo de daños y aíslelos. Evite que propaguen su negativismo.
5. Todos no tendrán una respuesta positiva a sus sugerencias y recomendaciones, pero si se tiene una conexión fuerte con el auditor problemático  o está en posición de autoridad con este colaborador, recomiéndele que piense antes de decir lo que se le ocurra, mediante el uso de los 3 filtros de Sócrates: Un discípulo llegó muy jadeante a la casa de Sócrates y empezó a hablar de esta manera: – “¡Maestro! Quiero contarte cómo un amigo tuyo estuvo hablando de ti con resentimiento…”Sócrates lo interrumpió diciendo: -“¡Espera! ¿Ya hiciste pasar a través de los Tres Filtros lo que me vas a decir?- “¿Los Tres Filtros…?” -“Sí” – replicó Sócrates. El primer filtro es la verdad. –“¿Ya examinaste cuidadosamente si lo que me quieres decir es verdadero en todos sus puntos?” -“No… lo oí decir a unos vecinos…”-“Pero al menos lo habrás hecho pasar por el segundo Filtro, que es  bondad: ¿Lo que me quieres decir es por lo menos bueno?”-“No, en realidad no… al contrario…”-“¡Ah!” – Interrumpió Sócrates.- “Entonces vamos a la último Filtro. ¿Es necesario que me cuentes eso?”– “Para ser sincero, no…. Necesario no es.”– “Entonces -sonrió el sabio- Si no es verdadero, ni bueno, ni necesario… enterrémoslo en el olvido…”

En resumidas cuentas, antes de decir algo pregúntese si es provechoso, inspirador, evidente, necesario, sensible y efectivo, si responde “SI” a todas las preguntas, es apropiado que proceda.

Nota: No apto para auditores -Burocracia- y contadores tradicionales  con complejo de superioridad intelectual y moral, es decir, Culturetas, todólogos y opinólogos de las web "especializadas”.

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AUDITOR CUESTIONE TODO LO QUE LEE Y BUSQUE RESPUESTAS

Dudar no lleva a cuestionar, cuestionando se llega a la verdad. Lea, busque y cuestione todo, verifique todo por tus propios medios, con  trabajo y esfuerzo... ¿Por qué leo esto? ¿Cuál es mi propósito? ¿Qué voy a ganar con esto? ¿Cuál es el propósito del autor? ¿Qué puedo aprender de esto?  

El cuestionamiento socrático

Es un interrogante disciplinado que puede ser usado para buscar pensamientos en muchos sentidos y  propósitos, incluye: explorar ideas complejas, alcanzar la verdad de las cosas, explorar cuestiones y problemas, desmontar supuestos, analizar conceptos, distinguir lo que sabemos de lo que no sabemos, seguir hasta el final implicaciones lógicas de los pensamientos o controlar el debate.

Las discusiones Socráticas aplican en la enseñanza. Cualquier interesado en investigar el pensamiento a un nivel profundo puede construir cuestiones Socráticas y participar en estas cuestiones”. -Enciclopedia libre-

Nota: No apto para auditores y contadores tradicionales con complejo de superioridad intelectual y moral, es decir, Culturetas, todólogos y opinólogos de las web "especializadas”.

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