Bienvenidos a mi blog

Profesional en Contaduria Pública – Universidad Central, Especialista en Ciencias Tributarias, Experto en Contabilidad Internacional y Modelo Contable Internacional NIC – NIIF, curso finanzas para los negocios con aplicaciones en Excel, Universidad Nacional de Colombia; con más de 20 años de experiencia en Revisoría Fiscal y auditorías integrales, lograda en entidades públicas, privadas y en firmas de auditoría nacionales e internacionales.

jueves, 27 de diciembre de 2018

ALGUNAS COSAS QUE DEBE SABER EL AUDITOR DE LA CURVA DE LAFFER



Los Estados  año tras año aumentan los impuestos, pero en vez de ingresar más dinero para sus economías lo que logran en realidad es reducir los ingresos. Cuando se disminuyen las tasas impositivas a los contribuyentes de rentas más altas, el gobierno obtiene más dinero de estos.  Como se puede observar la lógica económica es al revés. Cuantos más altos son los impuestos, mayores  incentivos tienen las personas para evadirlos. En lugar de trabajar más tiempo, se tiende a trabajar menos y cualquier ganancia extra se traslada inmediatamente  a paraísos fiscales en el extranjero –evasión-. En esta era del conocimiento el dinero puede transferirse a cualquier lugar del mundo con sólo presionar un botón, impedirlo resulta cada vez más difícil.

Con el paso de los años los impuestos tienden a acumularse y crecer gradualmente, lo que hace que el sistema se vuelva cada vez más oscuro y sectario. Muchos impuestos se crean sólo como medidas temporales para cubrir déficit presupuestal, fiscal o público, pero con el tiempo se convierten en permanentes.

La curva de Laffer, Laffer argumenta que si un gobierno no impone gravámenes de ningún tipo, su recaudación, lógicamente, sería inexistente; y su resultado sería el mismo si estableciera un impuesto de 100%, porque nadie tendría incentivos  para trabajar. Partiendo de esta idea, Laffer bosquejó, -según leyenda en el reverso de una servilleta-, una curva en forma de campaña que mostraba que, en algún lugar entre cero y cien por ciento, había un punto en el que unos impuestos más bajos podían aumentar los ingresos del gobierno.

Esta teoría se centra en el tipo impositivo marginal, el impuesto que pagamos por cada hora extra de trabajo que realizamos. Muchos países desarrollados tienen tipos impositivos marginales del 70%. En efecto, los trabajadores sólo se llevan a sus arcas el 30% de cada U$ o Euro extra que ganan, salta a la vista que esto afecta los incentivos que los contribuyentes  tienen para trabajar más horas.

Los Estados partidarios de una mayor distribución de la riqueza  por parte del gobierno,  se comprometen a pagar salud, educación, subsidios, burocracia, dadivas, estómagos improductivos y seguridad pública,  tienden a gastar una enorme cantidad de capital, y para ello necesita recaudar dinero. Los impuestos siempre han sido la respuesta de algunos países emergentes para cubrir las pérdidas. 

Algunos países desarrollados no tienen petróleo, pero tienen ideas para innovar y crear. Creen por encima de todo, en la libertad individual y el libre mercado. Apoyan la privatización de los servicios públicos, la reducción de subsidios a los sectores con dificultades, la supresión de los monopolios y reducción del gasto público,  objetivos con los que pocos entendidos  estarían en desacuerdo.

En pocas palabras, el arte de la tributación consiste en desplumar al ganso consiguiendo la mayor cantidad de plumas con el menor número de graznidos –Jean-Reptiste  Colbert-.

Hasta pronto.

Teorema de Rolle



Este teorema dice lo siguiente:

Si se cumplen estas tres condiciones:

ƒ es una función continua definida en un intervalo cerrado [a, b]; 
ƒ es derivable sobre el intervalo abierto (a, b); y
ƒ(a) = ƒ(b)

Se puede decir que existe por lo menos un número c perteneciente al intervalo (a, b) de tal manera que ƒ'(c) = 0

Lo deseado es encontrar un máximo absoluto en el intervalo definido. 



viernes, 21 de diciembre de 2018

AUDITOR, ¿YA REALIZO SU INVENTARIO PERSONAL DE LUCES Y SOMBRAS DE FIN DE AÑO?



La mejor inversión que puede hacer un auditor no es el oro, ni la plata  o  piedras preciosas, sino el conocimiento. El mercado laboral es altamente competitivo, casi que un combate cotidiano. Seamos prudentes, busquemos nuestro perfeccionamiento profesional a través de  libros,  profesores idóneos o nuestros compañeros de trabajo sobresalientes, consigamos salir bien librados de esta competencia que admite los atajos y zancadillas.

Los últimos días del año son ventajosos para hacer un balance personal; un inventarios de luces y sombras. Verificar con sinceridad si hemos avanzado y mejorado en nuestra vida profesional o si nos  hemos empobrecido.


Para un buen inventario personal cuestione:

¿Qué maestros he venido siguiendo?
¿Cuál fue el último curso que hice?
¿Cuál fue el último libro que leí?
¿Cuál fue la última conferencia  que asistí?
¿Recuerda la última vez que pidió asesoría o consejo a una persona  docta o recurrió a la asistencia de un coach?

De acuerdo con el resultado planee estrategias, medios y metas. Solo de esta forma se harán cambios reales. Las promesas comunes el último día del año serán vanas, serán solo palabras.

En la vida profesional el auditor debe reciclar  y actualizar permanentemente sus conocimientos.

Deje de hablar y comience a actuar y hacer


Hasta pronto.

Bienvenidos los cambios, porque en ellos está la oportunidad de mejora, y constituyen la esencia de toda evolución.

El plan adecuado y el trabajo bien hecho son y serán la mejor garantía para el éxito.


En Dirección si no controlas,  descontroladas, no hay término medio. Sin control, la descoordinación y la fuga de eficacia está asegurada.


LA REINGENIERIA DE PROCESOS COMO HERRAMIENTA PARA MEJORAR LA GESTION Y LA COMPETITIVIDAD DE LA FIRMA


La reingeniería  es un proceso de revisión básica de métodos,  estratégicos, misionales y de apoyo,  para lograr la mejora continua y control de gestión de una empresa. Los objetivos de la reingeniería incluyen el aumento de los beneficios empresariales, la ventaja competitiva en el mercado, servicio y rapidez, imagen pública y un análisis “SWOT”.

Las grandes firmas hoy en día  ya no se consideran firmas sino más presuntuosamente empresas de “servicios globales integrados de soluciones de negocios”,  para mejorar su ventaja competitiva han  incursionado en el área legal, con el fin de ofrecer servicios legales muchos más económicos a sus clientes corporativos , al no estar sujetos al sistema de pago por horas que usan algunas las firmas de abogados a nivel nacional e internacional, es decir, las firmas multidisciplinarias están cobrando montos fijos por los servicios que ofrecen.

Todos los esfuerzos de las firmas deben estar orientados a cómo ser más competitivos, intentando cada día avanzar, excederse en sus servicios con más y mejor.

Hay firmas que no dan la talla con la competencia del mercado  y se perturban y atascan en reestructuraciones, reingeniería de procesos y planes de acción. Los resultados son tan negativos que solo logran  justo el efecto contrario.

Algunas firmas en periodos donde la mano invisible los afecta, buscan recortes que disminuyen su capacidad competitiva. La capacidad  operativa de la firma para lograr buenos resultados es lo que saca a las firmas adelante.

Quizás esto no ocurra en nuestras empresas, pero en periodos de crisis algunas firmas  se obsesionan con la reducción de costos como herramienta prioritaria para mantener la competitividad.

Relata Paco Muro que en un periodo de cierta recesión económica, una empresa con una nómina bastante grande, tras unos años de beneficios, se planteó el reajuste de personal para facilitar su supervivencia.

El  Insecto S.A.S. después de un justo  análisis comprobó que la forma más eficaz y rentable de reducir costos era eliminando una de las seis patas que tenía el Insecto S.A.S., pues algo se debía hacer y ahora aquella pata ya era necesaria. Total, con cinco patas la Insecto seguiría trabajando normalmente.

Así lo hicieron y fue un éxito que le permitió ir más rápido durante un tiempo, que aprovecharon para seguir con una severa política de restricciones moderadas. Sin embargo, la recesión duro más de lo previsto, y, ante la falta de expectativas positivas, la dirección planteo hacer un nuevo cambio para ser cautelosos. Esta vez tardo menos la dirección en decidir: ¡quitemos otra pata! Hubo total unanimidad de los ilustrados, al ritmo de marcha actual no parecería preciso mantener las cinco patas.

Con sus cuatro patas el Insecto continúo su  camino como pudo. En pocos meses el rendimiento del Insecto  S.A.S. bajó, había tensión y agotamiento de los directivos, y lo que parecía la solución prudente para la recuperación segura  se convirtió en un retroceso. Ante esta situación había que tomar decisiones más enérgicas.

-¿Qué hacemos?, preguntó el presidente.

-Pues quitarle otra pata a la Insecto, respondieron los directivos.

Así lo hicieron, impulsados por la tradición de recortar en cuanto las cosas no salían bien. En vez de buscar la excelencia de cómo avanzar más y mejor, suprimieron una pata más, dejando el Insecto con tres, a pesar que la recesión estaba llegando a su fin y empezaba la recuperación que exigía aumentar la velocidad.

Misteriosamente el Insecto no daba la talla, no era capaz de competir a pesar de que se habían hecho todas las reestructuraciones oportunas, una reingeniería de procesos y un plan de disminución de costos íntegro. Los resultados eran negativos, se perdía cuota de mercado   de forma acelerada y el comité de aplausos se reunió de nuevo.

-Señores dijo el director general, creo que sobran las palabras y debemos pasar a la acción sin demora.

-Me adhiero expreso el presidente, ya sabemos todos que hay que hacer.

Como todos ya imaginan, el insecto volvió a perder otra pata. Gracias a la política de reducción de costos, el Insecto con sus dos patas se arrastraba tratando de dar lo mejor de sí. Esfuerzo inútil. La  competencia seguía con más ventaja y hasta las empresas más grises del sector lograban superarles. Los resultados eran críticos, no había ventas suficientes para soportar la empresa. Solo cabía una última acción antes del desastre: ¡Dejar el Insecto con una sola pata!, así aguantarían los costos unos meses más y, mientras, tanto, se intentaría tomar otras acciones.

Hubo que afrontar la verdad. Reunido el comité de Dirección  ante la junta de accionistas manifestaron lo siguiente:

-Queremos revelar la falta de vitalidad de esta firma, dado que el Insecto ha demostrado ser absolutamente ineficaz  y con un rendimiento decepcionante, a pesar de todos los medios que se han puesto una y otra vez. Su actitud negativa y falta de colaboración han sido manifiestos, así que sugerimos eliminar esta sección de negocio, pues está claro que es un mercado muy difícil, que no da para todos, y con esta estructura inoperante no se puede competir.

El Insecto  murió de hambre, y los directivos fueron reasignados en otra compañía del grupo que atravesaba una difícil situación y necesitaba “Expertos”  en reingeniería  y reestructuraciones especiales oportunas.


Hasta pronto


jueves, 20 de diciembre de 2018

FELIZ NAVIDAD Y GRANDES ÉXITOS EN EL AÑO NUEVO




En esta época compartimos  las tradiciones en familia y  somos conscientes de   la importancia de dar y recibir afecto, de ser fraternos, de alimentar nuestra energía  y de disfrutar de las cosas pequeñas de la vida, que son las que se transforman en el mejor regalo que podemos ofrecer a nuestros seres queridos.




AUDITOR, EL BUEN HUMOR ES EQUILIBRIO Y SENTIDO COMÚN


La palabra humor deriva del griego humus y era empleada por los griegos para referirse a humores o fluidos que llegan al cuerpo humano y nos mantienen vivos.  Según tratados de medicina, la salud procede del equilibrio sobre estos fluidos y el concepto buen humor está ligado al de equilibrio.

El buen humor nos mantiene  dentro de la zona de ánimo   positiva. En esta área equilibrada  y centrada entre ambos extremos, es  donde nos encontramos más inclinados a una relación adecuada con la realidad, algo conocido como sentido común.

Si un auditor disfruta del buen humor esto le permite vivir de acuerdo a la realidad.  La mayoría de los auditores queremos llegar a los 100 años, pero nadie quiere ser viejo. Ante esta situación, el buen humor aporta algo que es muy escaso: un pensamiento positivo que nos hace ver las cosas tal y como son y no siempre como queremos que sean.  El humor genera la obvia consideración de que nadie llega a viejo siendo joven.

El buen humor origina como resultado:
  1. Poder lidiar con la realidad, unas veces positivas y otras negativas. El buen humor como el Aiki-Do, no cambia la realidad de las cosas, sino que permite aplicar la sinergia a la resolución de conflictos, no hay resistencia  u oposición a la idea del otro, solamente se quiere saber más, observar al oponente  y descubrir que siente que piensa, como actúa, su sinergia y cuando se puede jugar con ello, cambiar la situación;
  2. Estimula la apertura a la experiencia, un sentimiento de sentirse a gusto con uno mismo, un pensamiento adecuado y consciente, dialogo interno objetivo y relativamente positivo;
  3. Da consciencia, para darse cuenta como uno siente, piensa y actúa;
  4. La buena toma de decisiones conscientes sobre hechos y actitudes en la relaciones de equipo que se convierten en más maduras, gratificantes y examinadas.
Auditor: ¿Cómo responde  a los problemas? Si por ejemplo la ventana de su  despacho se queda abierta mientras cae una tempestad, al regresar todos los documentos indispensables se han convertido en una masa blanda de pasta de papel manchado de tinta, ¿la culpa es suya o es de los demás como hace siempre?

Quizás no lo crea, esto es tan sencillo que puede cambiar sorprendentemente su punto de vista  y enormemente su humor.

 Descubra su propio sentido del humor:

Un avezado auditor,  explorador del campo de los abogados e ingenieros,  tenía  un solo par de zapatos pidió al zapatero que se los reparara mientras él esperaba.

-Es hora de cerrar, le dijo el zapatero, de modo que no puedo reparárselos ahora, ¿Por qué no viene usted mañana a recogerlos?

 -No tengo más que este par de zapatos y no puedo andar descalzo.

-Eso no es problema: le prestaré a usted hasta mañana un par de zapatos usados.

-¿Me está hablando a mí? ¿Usted no sabe quién soy Yo? ¿Por quién  me ha tomado? Soy un experto dijo en forma altanera.

-¿Y qué inconveniente tiene usted, que es grande, poderoso, inmenso, en llevar en los pies los zapatos de otro cuando no le importa como experto llevar las ideas de otros profesionales en su cabeza?


 Hasta pronto.

miércoles, 19 de diciembre de 2018

EL AUDITOR Y LA IGNORANCIA


Un experto era tan admirable en su firma de auditoría de servicios globales integrados de soluciones de negocio, que acudían  a solicitar asesoría sabios  de otras firmas, los cuales quedaban maravillados de su erudición.

Cuando el socio de auditoria de una prestigiosa firma buscaba un  técnico GCR, fue a ver a un Maestro de Auditoría y le dijo: “Dime, ¿Es verdad que ese “experto” sabe tanto como dicen?

“A decir verdad”, replicó el Maestro con ironía, “El tipo lee tanto y hace cursos en página web especializadas, que yo no sé  cómo puede encontrar tiempo para saber algo”

En pocas palabras, es difícil  ganar terreno en un contexto mundial de un mercado tan competitivo si algunos auditores presentan bajos niveles de comprensión de lectura y práctica, es decir, inhabilidad  para utilizar su capacidad de lectura, escritura y cálculo de forma eficiente en las situaciones reales de la vida.

Penetre en el fabuloso lenguaje críptico, quizás tropiece  con un saber silencioso y despierte.


Hasta pronto.

Un experto estaba intentando abrir una lata, y no podía llegar a entender cómo hacerlo. Así que fue a mirar una página web especializada. Para cuando consulto la web, el cocinero ya la había abierto. Él volvió y se quedó sorprendido. Le preguntó:

-¿Cómo lo has hecho?

-Mi felpudo Docto, ¡Cuando no sabes leer, tiene que utilizar la inteligencia!

-Respondió el cocinero.

Hasta pronto



martes, 18 de diciembre de 2018

AUDITOR, CUESTIONE TODO Y A FONDO




Cuestionar  todo y a fondo, fue una de las costumbres más eficaces de Sócrates. Este buen hábito  provoca una reciprocidad, pero también favorece la creatividad en la búsqueda de la verdad. El debate es un intercambio fructífero que permite acceder al conocimiento y hace surgir preguntas o ideas nuevas, que serán más fuertes si provienen de equipos idóneos.

En un equipo de trabajo la genialidad consiste  en 1% de inspiración y un 99% de sudor.

¿Qué ocurre cuando se combinan los talentos de un equipo multidisciplinario?  Es un equipo de primera categoría que da a luz centenares de trabajos rentables.



Cuestionar es enseñar.-Sócrates



Hasta pronto.


lunes, 17 de diciembre de 2018

10 BUENAS PRÁCTICAS DE SEGURIDAD DIGITAL




  1. Sea consciente que cada día  somos objeto de multitud de amenazas en la red.
  2. Adquiera las mejores herramientas defensivas. Instale herramientas  antimalware de confianza y mantenga el software actualizado para cerrar sus puertas.
  3. Las contraseñas son llaves que dan acceso a todos los sistemas. Haga una buena gestión de ellas y no las comparta con nadie.
  4. Mantenga apagado todo aquello que no necesite. Si algo está apagado o activo, es muy difícil de ser atacado.
  5. Tenga cuidado con la información que comparte en la red. Nunca suministre datos que no crea conveniente y extreme las medidas de seguridad cuando lo haga.
  6. En el internet existen gran cantidad de estafas  que van intentar para sacar provecho. Sea desconfiado por naturaleza, las ofertas que no parecen reales nunca suelen serlo.
  7. Los menores deben estar bien protegidos en la red.
  8. No abra correos sospechosos o de orígenes desconocidos. Cuando reciba alguno, bórrelo directamente sin abrirlo y no lo reenvié a sus contactos.
  9. Proteja sus dispositivos móviles igual que protege tu computador. El Smartphone o la tableta pueden ser atacados de la misma forma.
  10. Use siempre la lógica. No haga nada necio  que no haría en su vida real.


Hasta pronto.

“En realidad, la vida es sencilla, pero nos empeñamos en complicarla”

                                                                                                            Confucio


"Hablando no se cuece el arroz"

                       Proverbio chino


domingo, 16 de diciembre de 2018

EL AUDITOR Y LOS INFORMES EJECUTIVOS



Un gerente de un zoológico expresó a su consultor:

-Necesito preparativos y protocolos de prevención de riesgos en la actividad de   transporte de una Panthera Tigris.

-Téngalo por hecho doctor ya le envió un grupo especializado e interdisciplinario para que estudie el caso.

-Bien

Transcurridos 3 meses el consultor rindió un  informe con 136 paginas, 11 capítulos así: Introducción, medio ambiente, diseño del hábitat y contención, registros, transporte, entorno social, nutrición, cuidado veterinarios, reproducción, psicólogo para el manejo de comportamiento, animales embajadores, investigación del grupo interdisciplinario y la conclusión del experimentado grupo de especialistas donde recomendaban transportar al felino en una jaula  tipo “gigantes” –serie 800- dimensiones  48”x32”x35”.

Una vez  examinado  el voluminoso informe durante 15 días, el gerente  exclamo:

-Todo está muy bien, pero ¿Cómo hacer para meter el tigre a la jaula? Todo lo que usted informa es cierto, pero son cosas que ya se saben.

El consultor un poco agobiado contesto:

-Pero doctor nosotros le estamos informado que debe hacer para transportar el tigre, como meter el tigre en la jaula no es asunto nuestro.

Muchos informes rendidos por grupos interdisciplinarios a pesar de que utilizan tecnología de punta siguen siendo monótonos, dicen lo que ya se sabe, son bastante costosos y de poca utilidad,

La preparación de un informe ejecutivo es una buena práctica. Este documento se anexa al informe de auditoria  y se  presenta de manera resumida una o varias justificaciones o recomendaciones a seguir.     Por ejemplo, un informe ejecutivo de una auditoria a los estados financiero,  puede contener:


1.-Caratula;

2.-Una carta de presentación;

3.-Recomendaciones

3.-Información general resumida de la empresa y su entorno; Auditoria a los estados financieros, resultados simplificados del análisis financiero,  de la evaluación de indicadores, estructura financiera, estado de la actividades económica, financiera y social, etcétera; y un resumen de las observaciones, recomendaciones y la respuesta de la administración.


Buen día

viernes, 14 de diciembre de 2018

CRUCIGRAMA.-GESTIÓN DE RIESGOS .-AUDITORÍA ESPECIALIZADA E INTERDISCIPLINARIA



HORIZONTAL   
  1. Elaborar o formar el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad.
  2. Probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas.
  3. Inspeccionar con atención riesgos para hacer una determinada comprobación.
  4. Situación en que puede darse esa posibilidad.
  5. Identificar y eliminar riesgos presentes en el entorno de trabajo así como la valoración de la exigencia de actuar. 
VERTICALES 
  1. Estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.
  2. Supervisar los cambios en el perfil de riesgos.
  3. Adquirir el conocimiento de riesgos por medio del estudio, el ejercicio o la experiencia.
  4. Conocimiento del riesgo como amenaza.
  5. Aquellas fallas, omisiones o deficiencias de seguridad que puedan ser aprovechadas por los delincuentes
CUENTO.-LA AUDITORIA, ESPECIALIZADA E INTERDISCIPLINARIA APLICADA A LA REALIDAD

Un personaje, después de una semana de intenso trabajo, decidió ir a pasar un día de campo para tomar aire puro y relajarse un poco. Caminando por el monte; sorpresivamente se encuentro con un pastor y su rebaño de ovejas.

– Hola muy buenos días.
– Hola, qué tal.

– Oiga usted, le planteo una cosa. Si soy capaz de decirle con total precisión cuántas ovejas hay en su rebaño, ¿me regalaría una?

El pastor piensa para sus adentros “anda el listo este, qué se habrá creído. No lo adivina ni por el…”, pero decide aceptar.

El indiscreto, echa una mirada al rebaño en movimiento, hace una llamada a su compañero de trabajo,  especializado en ovinos y caprinos, arruga un poco el entrecejo y en menos de 10 segundos le dice al pastor:

-Usted tiene 3.000 ovejas: 1.500 blancas y 1.500 negras.

El pastor respondió sorprendido: -Muy bien, atinó. Puede llevarse su oveja.

Apresuradamente el extraño pego un brinco y se lanzó en plancha para  atrapar su oveja. El pastor muy entristecido,  grita enérgicamente, espere un momento: ¿Si yo adivino su profesión, usted me devuelve la oveja?

El hombre respondió en forma arrogante,  listo.

El pastor en 3 segundos dice: -¿Usted es un auditor especializado, que cuando no puede dormir cuenta ovejitas y a veces se descuadra, no es cierto?

-SI, dijo, estupefacto. ¿Cómo lo adivinó?
- Muy fácil, respondió el pastor:

Usted vino sin que yo lo llamara;
Me cobró una oveja para decirme lo que yo ya sabía;
¡Además, usted no entiende absolutamente nada de este negocio ya que lo que logro coger  fue mi perro!

Hasta pronto.

jueves, 13 de diciembre de 2018

PLAN ESTRATÉGICO PARA REDUCIR EL RIESGO DE FRAUDE EN UNA EMPRESA


Aja, ¿Y ahí como voy yo?,  ¿Y usted cuánto da?  Son preguntas a las que se enfrentan muchas empresas o personas que hacen negocios o piden apoyo para hacer algo.  Precisamente, muchos funcionarios se han servido de la tentación de ofrecer y también de ofrecerse, de regalar y también de regalarse, de vender y también de ser vendido.  A través de contraprestaciones, de las dádivas, de los sobornos,  toda actividad se hace cada día más laxa, más fácil, y todo se empezado a ver como hechos comunes, sin ninguna clase de rechazo.

Vale decir, que elaborar un  plan, un estudio previo  para mitigar,  prevenir, detectar y responder oportunamente  a las señales de riesgo de fraude es una excelente estrategia. Por tanto, identifique y gestione lo que tiene qué hacer, y de qué manera. Conozca a las personas con las que necesita tener interacciones: sus empleados, sus jefes, sus clientes. Conozca la empresa en la cual labora, sus procesos, sus productos y sus necesidades. Conozca a fondo todo, íntimamente.

En efecto, para prevenir se requiere controlar y conocer; con la intención de detectar, alertar e identificar, y  a su vez,   responder, actuar y gestionar. 


En resumidas cuentas, para prevenir, detectar y responder solamente necesitamos información detallada, conocer el estado de la  empresa y de sus funcionarios.

Hasta pronto.

"Dos hombre miran por la misma ventana. Uno ve el lodo. El otro ve las estrellas"

FREDERICH LANGBRIDGE

miércoles, 12 de diciembre de 2018

LOS IMPUESTOS PLURIFÁSICOS Y LAS MALAS PRÁCTICAS COMERCIALES DE FIJACIÓN DE PRECIOS DE VENTA


En los  impuestos de consumo se dan dos tipos de  impuestos: En primer lugar esta el impuesto  Plurifásico, que es un  gravamen que somete a tributación todas las fases por las que cruza un bien en su proceso de producción y comercialización hasta llegar al consumidor final. Estos  impuestos a su vez se  clasifican en:Impuesto plurifásico en cascada o acumulativo, se da en todas las fases del ciclo económico de un bien o servicio por el valor total de la transacción; y el impuesto plurifásico no acumulativo, que grava todas las etapas o fases del bien o servicio, pero sólo es realizado por el valor agregado o añadido en la transacción. Seguidamente,   el impuesto Monofásico, gravan una sola parte del proceso del bien o servicio y se efectúan sobre consumos especiales y eventos determinados, dependiendo de la normatividad tributaria.

El IVA es un impuesto plurifásico no acumulativo. La sigla IVA significa Impuesto sobre el Valor Añadido, sin embargo en Latinoamérica también es llamado Impuesto sobre el Valor Agregado.

El impuesto sobre el valor agregado o añadido  es un impuesto indirecto, ya que no recae sobre los ingresos, sino sobre la producción y venta de las empresas y la compra de dichos productos. Lo pagan los consumidores finales que compran el producto una vez terminado.  Por ejemplo, si realizamos compras por $1.000, IVA $190 y ventas por $1.300,  IVA  $247, solo se obliga al responsable pagar al Estado $57 originados por el IVA.

Tras largos años de seguimiento  a la práctica comercial de fijación de precios, un docto industrial observo  que se aleja del manejo teórico según el cual el IVA  no constituye costo, y por lo tanto no debe hacer parte de la base para fijar los precios de venta. Comparto plenamente esta idea.

Indiscutiblemente, si  producimos un artículo con un costo de $1.000, valor agregado del 40%, y un IVA del 19% al consumidor final le correspondería  pagar %2.326.83 generados por el IVA. El ingreso para el Estado sería  $879.37, originando esta mala práctica  una inflación de 144,74%, y un impuesto sobre impuesto –IVA+40%-  de $413.56


En resumidas cuentas, un IVA menor, sin cruces y con pago directo al Estado, generaría una menor inflación, originando beneficios a la economía pública y privada.

Invito a los auditores a realizar el ejercicio anterior con  los siguientes datos: Se produce un bien en $1.000, se vende al distribuidor con un  IVA 8% y un valor agregado del 40%, Sin   cruces y se paga directamente al Estado. Salta a la vista que desarrollado el ejercicio  la inflación es del 15.35%, el consumidor final paga un  IVA de $813.92 más un impuesto sobre impuesto –IVA+40%- de $153.54.

Normalmente este procedimiento equivocado ha  llegado a adquirir fuerza jurídica. Algunos comerciantes  avalados públicamente por agremiaciones prestigiosas, por su propia conveniencia, se aferran a lo que es una vieja  costumbre comercial, sin analizar si es justa o legítima.


LA COSTUMBRE HACE LEY.

Hasta pronto.

"Liderazgo es influencia y no posición"
                               
JOHN MAXWELL


lunes, 10 de diciembre de 2018

SOPA DE LETRAS FÁCIL PARA AUDITORES



Esta sopa de letras  incluye  técnicas  comunes utilizadas en forma ilegal para la manipulación de información y programas.

Los juegos y los retos son otra forma ideal de preparar la mente para el pensamiento creativo y poner la inteligencia en práctica.



Hasta pronto.

"De  nada sirve a un experto dar una receta  para hacer un pastel si no  tiene un mínimo de familiaridad con  la cocina. No es inteligente  "quedarse secando el hielo",  es decir, realizar un trabajo inútil, que no ofrece nada de retorno"

domingo, 9 de diciembre de 2018

LA ARROGANCIA VERSUS EL AUDITOR



Es normal encontrar en las firmas,  auditores  con "padrinos", que han alcanzado el éxito y se  transforman en personas  arrogantes y vanidosas. Jóvenes "cuota de fulano de tal" que están iniciando a ascender y muestran total falta de humildad,  flexibilidad y respeto. Creen estar mejor que los demás, desestimando al prójimo.


Una porción de humildad y flexibilidad no es perjudicial para nadie. Auditor, piense que usted gana más siendo humilde que siendo arrogante, valore y respete los profesionales que trabajan con usted. Hoy puede estar por encima y abajo mañana. La vida es efímera. Es preciso servir para ser un auditor líder.


Un auditor líder con autoridad o influencia, es una persona honrada, digna de confianza, ejemplar, pendiente de los demás, comprometido, atento, exige responsabilidad a la gente, trata a los demás con respeto, anima su equipo de trabajo, tiene una actitud positiva, entusiasta y aprecia mucho a los demás.

El papel del líder es servir, esto es, identificar las necesidades legítimas del equipo o firma y satisfacerlas. Este proceso exige sacrificio por aquellos a los que servimos.

Todo comportamiento de un auditor debe tener un sello personal de paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.

Hasta pronto.



sábado, 8 de diciembre de 2018

6 TIPS PARA PODER CONSIDERAR UNA CONTRASEÑA COMO ROBUSTA



Si un ciberdelincuente logra romper nuestra contraseña del correo electrónico, redes sociales, cuentas bancarias o páginas de compra online, involuntariamente le facilitamos el trabajo para que acceda a cualquier otra cuenta en la que nos autentiquemos con esos datos.


Quiere claves aleatorias según las características que nosotros le marquemos. Consultar http:/www.clavessegura,org


Hasta pronto.


                                             

viernes, 7 de diciembre de 2018

¿CÓMO AUDITOR INTENTO VER LAS COSAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL OTRO?



Un hombre que viajaba en un globo se dio cuenta de que estaba perdido. Redujo la altitud Y alcanzó a ver desde arriba a una mujer. Descendió un poco más y gritó -¡Disculpe!  ¿Me puede colaborar? ¡Le prometí a un amigo que me encontraría con él hace una hora, pero no sé dónde estoy!

La mujer respondió desde abajo: -“Usted  está en un  globo de aire caliente que flota a unos 30 metros de la tierra. Se encuentra entre los 45- y 50 de altitud norte, y los 60 y 65 grados de longitud oeste”, -¡Usted debe ser ingeniera! -exclamó el navegante-, “Si, ¿Cómo lo supo?

-“Todo lo que me ha dicho suena técnicamente correcto, pero no sé cómo usar la información que me dio, y el hecho es que sigo perdido. Sinceramente, no me ayudado mucho que digamos, solo ha retrasado mi viaje”. –La mujer respondió desde abajo – “usted debe ser un gerente”-Lo soy”, -contestó el piloto-, “¿Pero cómo lo adivino?

-La mujer respondió: -Vea, usted no sabe dónde está ni dónde va, ha llegado a esa posición alta en que está gracias a una gran cantidad de aire caliente. Ha hecho una promesa que no tiene ni idea cómo cumplir, y espera que la gente que está debajo de usted resuelva sus problemas. El hecho es que se encuentra en la misma posición donde estaba antes de tropezarse conmigo, pero de algún modo, se las ha arreglado para echarme a mí la culpa.

Normalmente nos  involucramos en conflictos  con otras personas originados por ver las cosas de un modo mientras su oyente las ve desde otro punto de vista.

Los conflictos en la mayoría de los casos tienen dos alternativas. La primera es mi opinión, la segunda la opinión del otro. La sinergia en los grupos de auditoria nos permite encontrar terceras opciones: nuestra opinión, una manera más elevada y mejor de resolver cualquier conflicto -Stephen R. Covey-.

Hasta pronto.

jueves, 6 de diciembre de 2018

AUDITOR, MÁS CREATIVO MENOS EXPERTO



Auditores, si alguna vez  adoptan la modalidad de expertos  en fraudes, corrupción, ERM, RISK,  IT, SCI u  otros temas de difícil acceso a la información, tengan cuidado de como exponen esas ideas a los demás. Es muy fácil seducir personas con verbalismo, legalismo, leguleyismo y conocimientos prestados.

Quizás la mayor parte de tiempo, seguramente lo hace respondiendo a sus ideas con comentarios de este tipo: "Esa técnica no funciona porque..." "Eso lo probaron en..."; aunque demostrar sus conocimientos técnicos puede alimentar su ego, también es una forma segura de exterminar ideas. El hecho de considerarse experto puede inhibir su creatividad. Una nueva perspectiva de pronto  ayuda a encontrar nuevas ideas -Koestler Arthur-.

Los ciegos y el elefante es una parábola originaria de la India, desde donde alcanzó una propagación notable. Ha sido utilizada para instruir la incapacidad del hombre para conocer la totalidad de la realidad. En diferentes momentos se ha usado para expresar la relatividad, la opacidad o la naturaleza inexpresable de la verdad, el comportamiento de los expertos en campos donde hay un déficit o falta de acceso a la información, la necesidad de comunicación, y el respeto por perspectivas diferentes -WIKIPEDIA-.




Una profesora les estaba contando a sus estudiantes, niños y niñas pequeños esta antigua fabula, les contó toda la historia, luego le pregunto a un niño:

-¿Puedes decirme quiénes eran las personas  que fueron a ver al elefante y luego empezaron a discutir? –Quería saber si el chico había escuchado mientras ella había contado la historia.

El niño se levantó y dijo:

-Sí, lo sé. Eran los expertos.

Ella pensaba que iba a contestar: “Eran cuatro ciegos”. Pero el niño dijo: Eran los expertos. Y tiene bastante razón, si eran expertos. Todos los expertos están ciegos. Ser un experto significa que se vuelve ciego a todo lo demás. Sabe cada vez más acerca de cada menos, y entonces, un día alcanza la meta suprema de saberlo todo acerca de nada. Está completamente cerrado y ni siquiera hay una ventana abierta.  Esto es falta de creatividad. Ser creativo es estar abierto al viento, la lluvia y el sol, estar abierto a todo.

Un "experto" a lo mejor es alguien que conoce todos los inconvenientes de una idea o conocimiento.

Menos palabras,  más acciones prácticas -. 

“Por cada experto hay otro igual y opuesto”. Anónimo.

 Hasta pronto.






SEGURIDAD DIGITAL. AUDITOR VERIFIQUE LA CREDIBILIDAD DE LA INFORMACIÓN

Nada más peligrosos que una idea cuando es la única que se tiene.

"Los grandes navegantes deben su reputación a las grandes tempestades" EPICURO







Hasta pronto.

12 VALORES ÉTICOS QUE EL AUDITOR NUNCA DEBE BORRAR DE LA MEMORIA

Excelente lista para transformar  nuestra profesión y evitar la devaluación ética y profesional. Requerimos   más calidad en los auditores que en los productos.

  1. El valor del tiempo.
  2. El éxito de la perseverancia.
  3. La satisfacción del trabajo honrado.
  4. La dignidad de la humildad.
  5. La importancia del carácter.
  6. El encanto de la amabilidad.
  7. La influencia del ejemplo.
  8. La fuerza del deber.
  9. La prudencia de la economía.
  10. El poder de la paciencia.
  11. La luz de la rectitud.
  12. La magia del amor.
¿Quién decide? Yo… ¿Cuándo? Ya

¿Qué falta en este momento?

Hasta pronto.

miércoles, 5 de diciembre de 2018

APLICACIÓN DEL ANÁLISIS SWOT EN UNA FIRMA DE AUDITORÍA O EN LA VIDA PROFESIONAL DEL AUDITOR


El análisis SWOT –acrónimo en inglés-  de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, plantea un estudio del contexto interno y externo de una entidad o persona para la planeación estratégica de  objetivos. Examina el entorno interno –fortalezas y debilidades y el escenario externo –oportunidades y amenazas-. 

Para la aplicación de esta herramienta de gestión empresarial y personal debemos tener en cuenta lo siguiente:

Fortalezas o cualidades:
  1. Qué es lo que la firma o el auditor hacen perfectamente;
  2. Recursos competitivos que se poseen y pueden aprovecharse;
  3. Diferencias que se tienen con el mercado;
  4. Actividades en las que la firma o el auditor tienen ventaja competitiva; y
  5. Que es lo que otras firmas o auditores son conscientes  que ustedes son mejores.
Debilidades:
  1. Tener consciencia de los defectos;
  2. Que se debe optimizar;
  3. Áreas en las que no son calificados;
  4. Cambios necesarios para ser más competitivo;
  5. Qué cualidades priman sobre los defectos;
  6. Herramientas o técnicas necesarias para superar esas debilidades; y
  7. Que es lo que origina más querellas.
Oportunidades
  1. Darse cuenta de las oportunidades;
  2. Como crear oportunidades;
  3. Cuales situaciones pueden ayudar; y
  4. Colegas con más experiencia que no utiliza;
Amenazas
  1. Problemas externos que son un obstáculo para ejecutar los servicios profesionales;
  2. Situaciones que los pueden vulnerar;
  3. Que situaciones externas puede mitigar; y
  4. Habilidades para ajustarse y superar dificultades.
Hasta pronto.