EL trabajo en equipo es el motor
de eficiencia a través de compartir experiencias, problemas y soluciones. Un
auditor nunca se realiza solo, siempre en unión con otros. Las acciones
individuales se convierten en un obstáculo a
la hora de incorporarse en un equipo de trabajo. Es necesario cambiar esa
actitud individualista hacia el compartir como equipo, ya que trabajar en un equipo de auditoria es:
- Aportar oportunamente la propia experiencia, escuchar y tratar de comprender a los demás;
- Analizar todas las ideas, opiniones e inquietudes expuestas;
- Ser capaz de buscar el consenso;
- Definir objetivos, resultados, un cronograma de actividades y las responsabilidades dentro del equipo;
- Buscar asesoría fuera del equipo, sí ésta es necesaria, para ilustrar sobre un punto en discusión;
- Ignorar las barreras jerárquicas dentro del equipo.
Crear un equipo de trabajo tiene la intención de hacer partícipes a todos los miembros en las discusiones organizacionales,
no usándolo para dar esa impresión. En casos de que se requiera, es mejor que
el gerente del proyecto tome la decisión
y la comunique al equipo, independientemente de sus consecuencias positivas o
negativas para algunos. Cuando los líderes de los encargos predeterminan las
decisiones del equipo, a menudo las soluciones están lejos de ser acertadas.
En resumidas cuentas, se trata de
crear un equipo de trabajo con alto poder de decisión reunida en torno a una
visión común, bajo la iniciativa de un líder organizacional. La forma de trabajo que se busca con estos equipos de trabajo, deben ser innovadores , adaptables y de aprendizaje continuo.
Peter senge
Hasta pronto
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