Bienvenidos a mi blog

Profesional en Contaduria Pública – Universidad Central, Especialista en Ciencias Tributarias, Experto en Contabilidad Internacional y Modelo Contable Internacional NIC – NIIF, curso finanzas para los negocios con aplicaciones en Excel, Universidad Nacional de Colombia; con más de 20 años de experiencia en Revisoría Fiscal y auditorías integrales, lograda en entidades públicas, privadas y en firmas de auditoría nacionales e internacionales.

sábado, 31 de agosto de 2019

5 BASES FUNDAMENTALES DEL AUDITOR EJECUTIVO DE HOY


Un auditor ejecutivo que decide transformarse en un   profesional nuevo y competitivo, debe tener en cuenta como bases fundamentales:
  1. Desarrollo personal: Mejora de  las capacidades, cualidades, aptitudes, toma de decisiones y habilidades que poseen para obtener una superación personal con alta calidad de vida.
  2. Capacitación: Un ejecutivo no puede estar ajeno a los cambios y debe actualizarse para estar a la vanguardia de este fenómeno. Se debe tener una mente abierta a lo nuevo para reciclarse y actualizarse.
  3. Responsabilidad social: Conducta ética y legal del auditor para sí mismo y con su entorno, esto es,  relacionar la responsabilidad social con derechos humanos, prácticas laborales,  medio ambiente, practicas justas de  negocios como consumidor y con la comunidad y la sociedad.
  4. Impacto en la comunidad: Huella dejada por el auditor y sus decisiones  en la entidad en la cual se encuentra integrado.
  5. Proyecto de vida: Tener muy claro  para dónde se va en la vida profesional y personal. A dónde quiere llegar. Se debe tomar tiempo suficiente para planear con detenimiento y por escrito sus objetivos y prioridades.
En la vida, tenemos que tomar muchas decisiones de cambio, algunas fáciles, otras difíciles. La mayoría de los errores que cometemos no se deben a elecciones equivocadas, sino a la indecisión, a la omisión y a la falta de acción por temor a equivocarnos. Toda acción involucra riesgos, que necesitan ser enfrentados con planificación y sabiduría.

Muchos auditores deciden tener un cambio, una transformación, pero terminan no haciendo nada, pareciéndose a la historia de tres sapos que están sobre una hoja en medio de un rio, uno de ellos decide saltar al agua. ¿Cuántos quedan en la hoja?

¡Claro que la respuesta no es tan obvia como parece! Sin embargo, hoy los invito a que reflexionen si está actuando en su empresa como el sapo de la historia.


Ignorar más
¡Al conocer la ignorancia conocemos algo!


Qui legit, intelligat. Qui potest capere, capiat

jueves, 29 de agosto de 2019

LA CO-AUDITORÍA, REFUERZA LA INDEPENDENCIA DE LOS AUDITORES Y LA CALIDAD DEL ENCARGO

El mercado global de inversores depende en  todo el mundo  de cuatro grandes organizaciones globales de auditoría, cada ensayo de controlar el poder y la influencia del monopolio del saber hacer –EY, KPMG, PWC y DELOITTE - ha fracasado. Quizás la transparencia no es el  fuerte de ninguna de las Cuatro Grandes, siendo un vicio, ya que la auditoria fue creada originalmente para prevenir el fraude.

Las Cuatro Grandes  presuntamente sostienen el sistema global de paraísos fiscales offshore. A través de este sistema de firmas de buzones y escapes legales, se borran miles de millones y miles de millones de dólares en deudas tributarias de los libros de las empresas año tras año, dañando a millones de personas en todo el mundo.

Unas de las ideas poco acogidas para frenar a las cuatro grandes son las llamadas auditorias conjuntas o co-auditorías  realizadas en FranciaLa co-auditoría  es un encargo de auditoría en el que dos o más auditores independientes han sido nombrados por el órgano competente de una entidad para que realicen conjuntamente la auditoría de sus estados financieros y emitir un único informe, bajo la responsabilidad de todos los auditores, y firmado por todos ellos.  La co-auditoría es una única auditoría pero realizada por dos o más auditores y en la que todos, tienen la condición común de ser los auditores legales de la entidad.

Los co-auditores deben pertenecer a redes de auditoría distinta e independiente, siendo la práctica habitual nombrar a dos  o más auditores. La co-auditoría es por tanto aplicable a cualquier entidad que someta a auditoría sus cuentas anuales o estados financieros. Por otro lado, permite prorrogar hasta catorce años en el periodo del auditor de las cuentas anuales consolidadas de los grupos cuya sociedad dominante sea una entidad de interés público y las cuentas anuales individuales de las entidades de interés público.

Las principales características de una auditoria conjunta son: Auditoria  de una entidad por dos o más auditores que emiten un único informe de auditoría; planificación conjunta de la auditoría y distribución del trabajo entre los auditores para minimizar duplicidades;  el trabajo realizado por cada auditor es objeto de revisión cruzada por el otro auditor;  los auditores revisan conjuntamente los temas críticos que afectan a la entidad; los auditores informan de forma conjunta a la dirección de la entidad, a su Comité de Auditoría y a sus accionistas; y la auditoría conjunta aumenta significativamente la independencia y la calidad del trabajo.

Los co-auditores se nombran por el órgano competente con el mismo objeto, respectivo a la misma fecha y con el mandato de que emitan conjuntamente un informe de auditoría. La aceptación del encargo debe realizarse de forma conjunta por todos los co-auditores.

Esta auditoria  se  diseña de dos formas: En la  Auditoría de cuentas consolidadas y  en la auditoría de cuentas individuales.  La co-auditoría de los estados financieros consolidados se divide en dos fases claves: Auditoría de los estados financieros de las entidades participadas, auditoría del proceso de consolidación y de los estados financieros consolidados.

Antes de empezar la auditoria conjunta se   debe decidir conjuntamente el escoge y el alcance del trabajo a realizar en cada entidad participada en función del peso de cada una en el grupo y el análisis de riesgos. La asignación a cada auditor se suele basar en criterios geográficos o de negocio. Se define una estrategia. . Los co-auditores acuerdan la distribución del trabajo,  por zonas geográficas, o por negocios. La revisión recíproca, se prepara tanto una opinión de auditoría única del consolidado, como una presentación de las conclusiones alcanzadas para compartir con el Comité de Auditoría y la Dirección de la Matriz. Los co-auditores proceden a la auditoría de los estados financieros de la entidad sobre la base de la asignación descrita anteriormente, compartiendo el análisis de conclusiones y puntos de auditoría detectados.

Al finalizar el trabajo de auditoría, los procedimientos realizados por cada auditor y las conclusiones obtenidas son objeto de una revisión recíproca. Esta revisión debe quedar adecuadamente formalizada. En este preciso momento es que se comparten y armonizan las conclusiones de auditoría, que serán posteriormente participadas con la Dirección de la Entidad. Los co-auditores preparan un único informe de auditoría conjunto. Cada auditor es responsable solidario de la opinión de auditoría emitida.

La co-auditoría hipotéticamente se reconoce como un sistema que fortifica la independencia de los auditores y la calidad de la auditoría, además,  se fomenta su práctica permitiendo a los co-auditores beneficiarse de un mayor periodo de rotación. 

Fuente: Organización internacional Mazars Francia.


Reflexión del día



Auditor: Aproveche las oportunidades si usted se preparó, ha reducido al máximo el riesgo y tiene un plan B, por si algo sale mal.

Recuerde: Suave en la forma, fuerte en la esencia.




miércoles, 28 de agosto de 2019

AUDITORIA EXTERNA, LIBRE ALBEDRÍO E INDEPENDENCIA MENTAL

Todo auditor externo normalmente goza de integridad profesional, independencia mental y conducta ética íntegra para poder opinar y conceptuar sin el riesgo de que su opinión resulte viciada de alguna forma. Existen algunas  irregularidades cuando el auditor externo cuenta con una influencia dentro de una organización, costumbre muy extendida en nuestro medio. Sin embargo, el auditor debe mantener su postura de escepticismo profesional que le ayuda a ser o parecer independiente. Auditoría externa  da confianza en forma eficaz a los inversores de mercados de capitales.

A continuación reflexiono sobre algunas características de la auditoria externa:

Información: Toda la información no está al alcance. Depende en absoluto de la cooperación de parte de los auditados.

No influencia: La revisión  profesional de auditoria externa se realiza con toda libertad de criterio, sin ninguna influencia e interferencia de vínculos o presiones.

Dictamen libre e independiente: Al no existir  dependencia con  organización, el trabajo del auditor externo es totalmente independiente  y libre de necedades  por parte de los directivos de la entidad auditada.

Experiencia: La amplia práctica de los auditores externos en otras organizaciones les permite analizar la aplicación de procedimientos generales.

Protocolo: Se necesita todo un protocolo para iniciar la auditoria. A través de leyes, normas y reglamentos de auditoría y control interno e información y análisis sobre las organizaciones, se establecen los procedimientos a seguir para la realización del protocolo de auditoría basado en estándares internacionales. Se definen delineamientos, plan de acción para su ejecución y se realizan  conclusiones  -recomendaciones- para su debida implementación.

Extracción de muestras: Las nuevas tecnologías permiten auditar poblaciones completas de datos relevantes de forma automatizada, en lugar de recurrir a la extracción de muestras. El trabajo de auditoría se focalizará en el análisis en profundidad de las excepciones detectadas a través de análisis de datos – data analytics, Big data-, logrando un mayor conocimiento de la empresa auditada, de la naturaleza de su negocio y de sus sistemas de control interno, al mismo tiempo que se obtendrá una mejora considerable en la productividad del trabajo.

No hay tiempo: El tiempo es una presión para su revisión. La calidad profesional a intervenir depende del precio y tiempo determinado.

Da un proceso continuo: La auditoría se concibe como un proceso continuo, en donde es posible obtener evidencias sobre poblaciones de datos permanentemente actualizados, en lugar de como una tarea de ciclo anual. Esta mejoría  refuerza el carácter preventivo de la auditoría, anticipando errores, riesgos de negocio y aportando un mayor valor agregado al cliente.

Evaluaciones: El comité de auditoría  evalúa periódicamente –seguimiento actividades- de la labor de la firma de auditoría externa y, al final del trabajo realizado, la opinión emitida por esta, puede solicitar toda documentación que evidencia el cumplimiento de las obligaciones y requisitos establecidos en la normativa y en el contrato de prestación de servicios formalizado.

Negociables: Los hallazgos en una reunión  pueden ser negociados o manejables por la empresa contratante.

Comité de auditoría: Valida, antes de su designación, que la empresa auditora y el auditor externo cumplan los requisitos personales, profesionales y de independencia legalmente exigidos. Obtienen de la empresa auditora la manifestación sobre el cumplimiento de la norma de control de calidad correspondiente al ejercicio auditado, presentada ante las autoridades competentes. Además, Emite una opinión sobre si los recursos propuestos para llevar a cabo el programa de auditoría externa son razonables, considerando el alcance de la auditoría, la naturaleza y la complejidad de las operaciones, así como la estructura de la entidad. Revisa los términos del encargo de auditoría, de forma previa a la firma del contrato de prestación de servicios con la empresa auditora.

Independencia: La auditoría la realizan auditores totalmente ajenos a la organización en el ámbito profesional y laboral permitiendo que el auditor tenga libre albedrio para la evaluación de las actividades y operaciones de la entidad.

Atención a hallazgos: Los  hallazgos y recomendaciones  pocas veces son atendidos o monitoreados por el auditado y más cuando la organización cuenta  con un  departamento de auditoria interna relajado y laxo.

sábado, 24 de agosto de 2019

LA AUDITORIA INTERNA UN TRABAJO DIRECTO Y SUBORDINADO A LA ORGANIZACIÓN


La auditoria interna es un gran enigma y en algunos eventos  se tiene una apreciación claro-oscura de esta actividad profesional directa y subordinada a la organización ya que parte de su trabajo consiste en sumergirse en el oscuro mar  de archivos internos muertos de la entidad. Hoy comparto una  visión más real de esta  actividad profesional:

Automatización inteligente: Hay riesgos asociados con la automatización inteligente. Se debe tener conocimiento solido sobre qué es, de qué manera funciona esta nueva tecnología, y como se utiliza para mejorar los procesos del negocio.

Una firma: Hoy en día algunas empresas contratan los servicios de un  proveedor externo –amiguis-. Se  requiere tiempo para una apropiada adaptación  de la firma externa, ya que no conoce integralmente las actividades y operaciones de la empresa.
  
Dependencia: El auditor interno no tiene independencia mental para emitir un juicio profesional objetivo. En algunas circunstancias se presentan limitaciones o duda razonable sobre el libre albedrío profesional del auditor interno. Está subordinado a la organización y esto se presta para que se presenten vicios  al utilizar las técnicas y herramientas para desarrollar la auditoria y rendir un informe interno.

Intereses creados: La opinión de auditor interno no es absoluta ya que al laborar en la misma entidad donde realiza la auditoría  se presentan presiones y compromisos al evaluar.

Trabajo: Alcance, confiabilidad y veracidad están limitados porque los directivos intervienen  en la forma de evaluar y emitir el informe.

Oportunidad: En la actualidad existe la posibilidad de  llevar programas determinados de evaluación para apoyar los ejecutivos de la empresa para la toma de decisiones. Las funciones de AI juegan un papel importante para ayudar a las compañías a anticipar y responder a las disrupciones del negocio - Auditoría Interna ágil-.  Se debe contemplar la eventualidad de una disrupción en la planificación y la evaluación de riesgos; se necesita colaborar  con otras líneas de defensa; e Invertir y elevar el desempeño empresarial y técnico, además,  se deben crear procesos y mecanismos de presentación de informes más flexibles; Impulsar el uso de análisis y tecnología de datos; e Implementar modelos flexibles de talento.

Revisión: Más profunda y con mayor conocimiento de las actividades y problemas de la entidad, sus informes son de carácter interno.

Interno: El auditor  labora en la empresa donde realiza la auditoria y está involucrado en sus operaciones normales. Algunas veces permite detectar problemas y desviaciones a tiempo.

Área de aplicación: Transformar la Auditoría Interna en un área estratégica para la organización con el fin de  cambiar su práctica y  enfoques actuales. Se requiere  usar con más frecuencia las  evaluaciones de riesgo proactivas, antes de las disrupciones.




Reflexión del día



Testimonios
Auditor convencer  no es vencer


jueves, 22 de agosto de 2019

AUDITORES DESLUMBRADOS POR EL DINERO PERDIERON LA CONSCIENCIA


Un cirujano operó a un contador  y como no halló ningún órgano malo le extirpó la consciencia para justificar la operación. Así le pudo cobrar sin ningún remordimiento. Pasado el tiempo el enfermo sanó y le pagó al cirujano. Ya sin consciencia el paciente se hizo un brillante auditor, y ganó muchísimo dinero.

Cuantos colegas están hoy deslumbrados por el dinero, la riqueza. Actúan sin ética, sin transparencia  porque tienen mala consciencia.

Tal vez despierten y vean que es un pésimo negocio cambiar por pesos la paz interior, el amor y el hogar. Sin ver y reconocer al Ser Humano toda profesión contable se viste de ruina e infelicidad.

La avaricia es el apego excesivo al dinero. En la búsqueda del éxito, esa inconsciencia adquiere un contorno más amplio y se refiere a cualquier relación enfermiza con el dinero, sea por darle mucho valor o despreciarlo.

La riqueza y pobreza quizás no sean sinónimos  de felicidad o infelicidad. Más malo  que ser pobre es ser rico sin estar preparado. Si no se  orienta la profesión por principios, valores y madurez habrá desequilibrio emocional para sortear con el éxito y la riqueza.

En conclusión, concentre sus energías en el trabajo y en las ambiciones positivas, trabaje por todo lo que desea, sin permitir tener resentimientos por el esfuerzo que tenga que hacer y mucho menos por lo que los demás poseen.

Desarrolle una relación sana con el dinero, evitando ser tacaño, codicioso, descuidado o derrochador. Tenga principios y valores –madurez- para administrar la riqueza con equilibrio. No enfoque el dinero como la prioridad de su vida y no intente enriquecerse de cualquier modo, valiéndose de actitudes deshonestas.




miércoles, 21 de agosto de 2019

AUDITOR, SEA UN VERDADERO EJECUTIVO


Eficaz: Comunique positivismo a todos sus colaboradores, de tal forma que todos afronten el trabajo con mucha energía y ganas.

Jovial: Ande siempre de buen humor y con una actitud dinámica y vivaz. Las personas joviales son alegres y mantienen una postura positiva ante la vida, tanto así que pueden llegar a influenciar positivamente en los demás.

Estratega: El auditor debe  tener la capacidad de manejar situaciones y personas difíciles con prudencia e inteligencia, el éxito o fracaso de la firma puede atribuirse a como manejamos los conflictos por tanto quienes sean líderes en un grupo deben ser también buenos estrategas.

Cooperativo: Delegue y trabaje en equipo, identifique y potencie recursos, promueva la participación, defienda y fortalezca la identidad de la firma, asuma el poder de la confianza y construya capital social –redes de relaciones, de confianza y reprocidad entre todos los miembros de la firma.

Universal: Sea conocido en todas partes  porque instruye e influye sin utilizar palabras.

Técnico: Adquisición de experiencia y practica a través del tiempo con el uso de herramientas tecnológicas o por medio de otros ejecutivos.

Integro: El auditor integro hace las cosas correctas así no lo estén viendo. Ante los errores, evita ser un  ejecutor insensato de sus colaboradores.

Valiente: Tener carácter decidido para enfrentarse a situaciones difíciles y riesgosas con valor.

Organizado: Planifique y desarrolle sus actividades con orden y método.


Humor


martes, 20 de agosto de 2019

16 FRASES QUE MATAN IDEAS EN UNA FIRMA

  1. No me interesa, date la vuelta.
  2. Nunca lo comprarán
  3. Ya ensayamos eso.
  4. No se adapta al sistema.
  5. ¿Quién lo va hacer?
  6. ¿Qué dirán los de arriba?
  7. No es nuestro estilo.
  8. Costará una fortuna.
  9. Suena demasiado insensato.
  10. Ajá viejo, ¿Y qué más hay de nuevo? nada jefe.
  11. Básicamente no me gusta.
  12. He oído eso antes.
  13. Nombremos un comité “ejecutor” para que lo estudie.
  14. Reunámonos un día para discutirlo
  15. Déjemelo, lo estudiaré.
  16. No es el momento adecuado, es mejor esperar.
El universo responde a cada pensamiento que tenemos y cada palabra que decimos, pues es lo mismo que oyes y lo mismo que haces.




jueves, 15 de agosto de 2019

LOS PROCEDIMIENTOS TRADICIONALES Y PROTOCOLOS HEREDADOS EN LAS FIRMAS DE AUDITORIA


Normalmente las Firmas  con protocolos heredados y procedimientos tradicionales santificados,  son  espías, investigadores atemorizantes,  que resaltan los errores, advierten lo negativo, todo cliente es deshonesto e improductivo hasta que demuestre lo contrario, autocríticos, impositivos, Intolerantes, rígidos, ajustados a las letras y no a la esencia de las normas, cambios por miedo, inseguros, dejan pasar los elefantes por estar cuidando las hormigas, solo les interesa la facturación, se olvidan del aspecto humano, solo se escucha la voz del auditor y son pésimos relacionistas. Transforman la auditoria en fría, calculadora, cruda y distante.

Lo anterior me recuerda la historia de aquella familia que se reunió para la cena de navidad. El niño observó a su madre partir el pavo en dos mitades y meter al horno una de las partes. Cuando estuvo cocinada metió la otra mitad.

-Madre –pregunto el niño- ¿Por qué asa el pavo en dos mitades?

-Porque la abuela siempre lo hizo así.

El infante se acercó entonces a la abuela que cómodamente veía la televisión  y le pregunto:

-Abuela dime tu ¿Por qué asabas el pavo en dos mitades y no lo hace entero y de una vez?
-Hijito- respondió ella-. Lo hacía así porque fue como vi hacerlo a la bisabuela.

Resuelto a descubrir el enigma, se aproximó a la bisabuela que dormía tranquilamente  sentada en su sillón preferido. 

-Abuela, abuela –le dijo moviéndola suavemente hasta que la dama despertó y  enfoco con sus ojos que apenas veían- Revéleme  abue, ¿Por qué asabas el pavo de navidad en dos mitades, en vez de asarlo entero y de una vez?

-Amor, es muy sencillo, mi horno era demasiado pequeño y el pavo no cabía entero…

La bisabuela hacía las cosas de esa manera porque no tenía más elección. Quizás escaseaban los recursos. Tres generaciones después seguían haciendo lo mismo, aunque se disponían de los recursos mucho más avanzados que les permitían optimizar el tiempo y mejorar el resultado. Lo hacían como 40 años atrás, sin preguntarse si se podía innovar para aumentar la eficacia, reducir costos y ganar tiempo.

Auditor: Debe estar convencido que adecuar los métodos y procedimientos e incorporar nuevas técnicas y protocolos contemporáneos ayuda a crecer. Sea tan solo creativo y original.

¿Qué puede hacer una firma que no tiene ideas innovadoras? De pronto copiar o importar técnicas y procedimientos de los países desarrollados.