La
auditoria interna es un gran enigma y en algunos eventos se tiene una apreciación claro-oscura de esta
actividad profesional directa y subordinada a la organización ya que parte de
su trabajo consiste en sumergirse en el oscuro mar de archivos internos muertos de la entidad. Hoy
comparto una visión más real de
esta actividad profesional:
Automatización inteligente: Hay riesgos asociados con la automatización inteligente. Se debe tener conocimiento solido sobre qué es, de qué manera funciona esta nueva tecnología, y como se utiliza para mejorar los procesos del negocio.
Automatización inteligente: Hay riesgos asociados con la automatización inteligente. Se debe tener conocimiento solido sobre qué es, de qué manera funciona esta nueva tecnología, y como se utiliza para mejorar los procesos del negocio.
Una
firma: Hoy en día
algunas empresas contratan los servicios de un
proveedor externo –amiguis-. Se
requiere tiempo para una apropiada adaptación de la firma externa, ya que no conoce
integralmente las actividades y operaciones de la empresa.
Intereses
creados: La opinión
de auditor interno no es absoluta ya que al laborar en la misma entidad donde
realiza la auditoría se presentan
presiones y compromisos al evaluar.
Trabajo: Alcance, confiabilidad y veracidad
están limitados porque los directivos intervienen en la forma de evaluar y emitir el informe.
Oportunidad: En la actualidad existe la posibilidad
de llevar programas determinados de
evaluación para apoyar los ejecutivos de la empresa para la toma de decisiones.
Las funciones de AI juegan un papel importante para ayudar a las compañías a anticipar y responder a las disrupciones
del negocio - Auditoría Interna ágil-. Se debe contemplar la eventualidad de una
disrupción en la planificación y la evaluación de riesgos; se necesita colaborar
con otras líneas de defensa; e Invertir
y elevar el desempeño empresarial y técnico, además, se deben crear procesos y mecanismos de
presentación de informes más flexibles; Impulsar el uso de análisis y
tecnología de datos; e Implementar modelos flexibles de talento.
Revisión: Más profunda y con mayor conocimiento
de las actividades y problemas de la entidad, sus informes son de carácter
interno.
Área
de aplicación: Transformar
la Auditoría Interna en un área estratégica para la organización con el fin de cambiar su práctica y enfoques actuales. Se requiere usar con más frecuencia las evaluaciones de riesgo proactivas, antes de
las disrupciones.
Reflexión del día
Testimonios
Auditor convencer no es vencer
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