Bienvenidos a mi blog

Profesional en Contaduria Pública – Universidad Central, Especialista en Ciencias Tributarias, Experto en Contabilidad Internacional y Modelo Contable Internacional NIC – NIIF, curso finanzas para los negocios con aplicaciones en Excel, Universidad Nacional de Colombia; con más de 20 años de experiencia en Revisoría Fiscal y auditorías integrales, lograda en entidades públicas, privadas y en firmas de auditoría nacionales e internacionales.

miércoles, 7 de septiembre de 2016

CLAVES BÁSICAS DE MARKETING PARA EL AUDITOR INDEPENDIENTE




1) Produzca grandes pensamientos: Hagamos que nuestros pensamientos, sentimientos, emociones y acciones funcionen   para nosotros, idealizando sin límites, deseando con ardor y emprendiendo con entusiasmo;

2)    Multiplique su tiempo: El principal límite que tienen nuestros recursos es la cantidad de horas que podemos dedicar a hacer algo, siempre buscamos maximizar los beneficios que obtenemos de nuestra inversión de tiempo. Debemos pensar como un economista y considerar el costo de oportunidad de cada una de nuestras actividades y decisiones;

3)    Este actualizado:  El auditor que no sea productivo y competitivo, que no cambia, al menos al ritmo de la dinámica del cambio, lo cambia el cambio y todos sabemos para donde, fuera del mercado. Los previsores anticipan el cambio, los inteligentes lo aprovechan y los desactualizados son absorbidos por el cambio;

4)    Haga un excelente trabajo: Adquiera buenos hábitos de trabajo. Cuando una persona habitualmente cumple lo que ha prometido y lo que se espera de ella está basado en principios éticos, esto  da confiabilidad, amplía su propia influencia sobre los demás;

5)    Aprenda de los demás: El aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información –Albert Einstein-; el aprendizaje es todo lo que habilita a hacer, capacitando acciones viables que antes no se sabían o no se podían ejecutar;

6)    Perfeccione su trabajo: Esto es, optimizar o mejorar gradualmente nuestro servicio a través de pequeñas acciones controladas y medibles, obviando introducir demasiados factores de riesgo que en vez de llevar por el camino del éxito, nos lleva al fracaso;

7)    Ensaye: Se debe tener el valor de ensayar nuevos cambios, la valentía  de persistir, aventurándose con audacia en servicios profesionales novedosos, donde nadie se ha arriesgado antes;

8)    Sea Leal: Se refiere a responder al cliente con claridad y responsabilidad, evitando la familiaridad y complicidad;

9)    Demuestre su capacidad con resultados: Todo auditor competente está orientado hacia los resultados, cumplen sus objetivos y asumen riesgos calculados, mitigan la incertidumbre,  buscando siempre retroalimentación e información para desarrollar en forma eficaz su trabajo;

10)  Incluya en su lenguaje las palabras oportunidades y éxito: Éxito –Realización progresiva de nuestros objetivos y metas - debe ser el calificativo más apropiado al expresarnos acerca de nuestro trabajo, de nuestras acciones, o de nuestra actitud. Oportunidades y éxito deben ser el único resultado admisible en cada acción, entidad o auditoria que emprendamos;
  
11) Aproveche al máximo su potencial: Para ser competitivo y productivo se debe aprovechar al máximo el potencial –energía positiva-, entregando  destrezas y habilidades en el trabajo, proyectando las actitudes positivas que se encuentran en nuestro interior, a las que rara vez les damos salida;

12) De más de lo que se espera: Es entregarse en forma natural en cada acción, es esa aptitud y actitud que nos da altitud y nos hace diferenciar de los demás auditores;

13) Publicidad: Para poder crecer y ser productivo se requiere publicidad, crear marca, comunicación asertiva, lenguaje apropiado para la publicidad, marketing y webs actualizadas;

14) Este siempre presente: Si el auditor está atento al presente, el pasado no lo distrae, entonces será siempre un innovador. El pasado es una carga pesada.

15) Innove: El auditor debe obtener información de cómo es su situación  actual frente a la innovación, analizando si sus actividades están encaminadas hacia el cambio y en caso afirmativo verificar como las está realizando y si esta obtenido los resultados esperados;

16) Apariencia personal: Su apariencia personal revela su personalidad, su visión de la vida, su concepto de la estética, su inteligencia, su poder adquisitivo, sus hábitos higiénicos, su sensibilidad al qué dirán, sus deseos ocultos, su auto-imagen y su concepto de los demás. “Piense en el brillo de sus ideas, pero también en el de sus zapatos”, atraiga por lo que dice y luce.

17) Sea discreto:  Identifica al auditor poco presumido, y da la impresión de ser alguien que no necesita demostrar para dar a conocer sus atributos, es decir ser espontáneos, naturales, -Ser-;

18) Desarrolle una visión clara de sus metas: Poseer una visión clara de nuestras metas y objetivos tiene impacto directo sobre nuestra actitud. El poder visualizarnos en posesión de aquello que  queremos conseguir es quizás una de las fuerzas motivacionales más grande que existan.

19) Conozca siempre el escenario: Explore los campos de acción de la auditoria, para lograr nuevos conocimientos e innovar.

20) Tenga buenas amistades: Las amistades tienen mucha influencia en nuestras actividades, en nuestra forma de sentir, pensar y actuar.

21)  Tenga espíritu de viajero: Viaje todo lo que pueda. La vida es una aventura, mejora la vida social, hay mejores conversaciones y crea  confianza en sí mismo.

22)  Ser Bilingüe: Abre nuevas puertas en el mundo, amistades, cultura y experiencias.

¡Éxito! La marca del auditor triunfador.

lunes, 22 de agosto de 2016

RESPONSABILIDADES DEL AUDITOR ANTE LA PROFESIÓN




La gerencia en toda entidad es la responsable de adoptar políticas contables-NIIF- sanas y eficaces,  para mantener un sistema de cuentas adecuado y efectivo, salvaguardar  los activos y  diseñar un sistema de control interno que ayude a asegurar la elaboración de estados financieros apropiados y oportunos. Las transacciones reflejadas en las cuentas y en los estados financieros son aspectos de control y conocimiento directo de la administración. El juicio del auditor sobre estas operaciones, se limita al adquirido a través de su examen. La razonabilidad de las afirmaciones hechas en los estados financieros es una parte implícita e integral de la responsabilidad de la dirección.

Sin embargo, las responsabilidades  del auditor no solo se circunscriben a la expresión de su opinión sobre  los estados financieros, el auditor también tiene una compromiso ante la profesión, que es la de cumplir con estándares de conducta profesional y normas de auditoria aceptados por la colectividad contable. Para su cumplimiento existen cuerpos reguladores como la Federación Internacional de Contadores –IFAC-  que es un ente emisor de estándares, cuenta con un comité nombrado  International Auditing and Assurance  Standards Board  -IAASB- que se encargada de la uniformidad de prácticas de auditoria, aseguramiento y servicios relacionados –ISA, ISQC, ISRS y IAPS-.

Dentro de las responsabilidades del auditor en el aspecto profesional y personal se pueden destacar las siguientes:

1   1.- Independencia Mental: Si el auditor  actúa sin tener la suficiente autonomía y se deja influenciar por los órganos de dirección y administración, su intervención, responsabilidad, alcance y resultados serán demasiado limitados y deficientes, originando un incumpliendo con el objetivo del encargo de auditoria.

2.- Experiencia profesional: El auditor debe contar con la calificación, conocimientos, métodos, habilidades, aptitudes,  herramientas y técnicas concretas de auditoria, con el fin de que pueda realizar un  examen exitoso.

3.- Escepticismo profesional: El auditor planifica y  ejecuta la auditoría con escepticismo profesional –Duda razonable- reconociendo que pueden darse circunstancias que supongan que los estados financieros contengan incorrecciones materiales.

4.- Juicio profesional: El auditor debe aplicar su juicio profesional en la planificación y ejecución de la auditoria de estados financieros.

5.- Correcto manejo de relaciones personales y profesionales: Revisar el trabajo de los demás y aplicar el auditor su criterio no es del agrado de muchos. Por ello, en ciertas ocasiones sus relaciones con los auditados no son muy agradables, tornándose poco cordiales y a veces problemáticas, razón por la cual tiene que aprender a sobrellevar  las situaciones negativas que se le presenten diariamente en su trabajo.

6.- Evidencia de la evaluación: Las evidencias que obtiene el auditor del examen deben ser reales, nunca ficticias, modificadas, destruidas, ocultadas o alteradas, aunque sirvan para aseverar cualidades o defectos del auditado.

7.- Resultados de la evaluación: El auditor debe respetar la confidencialidad de la información obtenida en su examen, nunca difundirla o utilizarla para su provecho, ni el de terceros.

8.- Profesionalismo: El auditor no puede realizar un examen si carece de equidad, imparcialidad, razonabilidad, ya que en la aplicación de estas virtudes se basa su actuación profesional. Al permitírsele revisar las operaciones de la entidad, se está confiando  en que su actuación está avalada por principios y valores éticos y morales.

9.- Capacitar al personal subalterno: Es un deber profesional y moral proporcionar la capacitación necesaria a los auditores subalternos con el fin de que se desempeñen en forma eficiente y confiable, originando resultados óptimos en las valoraciones.

10.- Mantener una disciplina profesional: El auditor como experto, su actuación siempre debe ser competitiva, como persona se presume que siempre actúa con disciplina. Esta solo se logra con constancia, voluntad, capacitación y educación permanente.

11.- Evitar y prevenir sobornos: El auditor está en la obligación de prevenir y evitar cualquier tipo de soborno, beneficio o dádiva que puedan resultar de su actividad.

12.- Responsabilidad profesional: No se refiere solamente a laborar como auditor –sobrevivir-, se requiere que se acepte la responsabilidad que esto implica – Credibilidad, consciencia y conciencia-.

13.- Innovación: En todo sentido es responsabilidad del buen auditor. La innovación es una de las características que constituyen el signo de los tiempos en que vivimos, la era del conocimiento; es el cambio que desafía sin cesar nuestras máximas capacidades de adaptación. El auditor que no modifica, se momifica.

14.- Liderazgo: La tarea más relevante del auditor es entender que ser líder no es oprimir y que confianza y respeto no están reñidos entre sí, sino que son suplementarios. La capacidad de un auditor se mide por la capacidad de manejar información negativa.

¡Todo es cuestión de actitud! 

lunes, 25 de julio de 2016

12 VALORES ÉTICOS DEL AUDITOR

El auditor ante la sociedad tiene numerosas responsabilidades, las empresas, la profesión, los colegas etcétera. Permitirle que revise profesionalmente documentos, información, activos y operaciones de la entidad, esto representa confianza, término que se refiere, fundamentalmente,  a la naturaleza ética, la credibilidad personal, la cantidad de seguridad que produce en  la integridad y la competencia de cada uno. Cuando las personas cumplen habitualmente lo que han  prometido  y lo que se espera de ellos de un modo basado en principios, poseen confiabilidad.

Los valores éticos que dan credibilidad, confianza y aumentan la ventaja competitiva de los auditores son los siguientes:

Ø  Honestidad: Se refiere al auditor que actúa con autenticidad, franqueza, honradez e imparcialidad en el cumplimiento de cualquier actividad o trabajo, proporcionando la garantía de calidad profesional y moral que demandan de esta actividad las entidades y personas. 

Ø  Integridad: El auditor al poseer esta cualidad es de principios sólidos, es honorable, recto y se apega a sus convicciones cualesquiera que sean, las hace respetar; de igual forma cumple estrictamente sus compromisos de trabajo.

Ø  Cumplimiento: Se dice del profesional que es digno de confianza y cumple fielmente sus promesas.

Ø  Lealtad: Se considera la fidelidad que debe guardar el auditor para con sus auditados, no utilizando ni revelando información que obtiene de forma confidencial de la entidad que audita, emite juicios profesionales apegados a lo que encontró en su examen, evitando conflictos de intereses.

Ø  Imparcialidad: Es cuando el auditor busca realizar su trabajo de forma equitativa, siendo siempre justo y razonable en los juicios que emite. Además reconoce errores y da un trato igual a los funcionarios y empleado que audita.

Ø   Respeto: Es cuando el auditor demuestra consideración y estima por la dignidad, intimidad de las personas, actuando siempre de manera amable y decente.

Ø  Respeto de normas legales y sociales: Es el auditor que respeta y hace cumplir las leyes, normas, reglamentos del país y la entidad, es solidario en derechos y obligaciones que aplica la sociedad. De igual forma protesta contra las injusticias.

Ø  Ayuda a sus semejantes: Como la actividad principal es auditar, es decir, evaluar el trabajo de otros, siempre está en contacto con los demás, pero, desde una posición de supervisar. Por lo anterior debe tener trato amable y justo con los que audita, debe tener empatía para comprender y ser comprendido.
   
Ø  Excelencia: Se refiere al alto grado de competencia, ventaja competitiva que hace al auditor único y especial relacionado con la auditoría, realizando con mayor efectividad y eficiencia sus labores profesionales.

Ø  Responsabilidad: El auditor al realizar su evaluación, emite un dictamen, adquiriendo un compromiso inevitable de su actuación profesional, aceptando absolutamente las consecuencias de su trabajo.

Ø  Confiabilidad: El auditor al realizar un examen aplica procedimientos  y métodos necesarios para realizar la auditoría, derivando de ello, confianza en su capacidad profesional y  dando confianza al auditado de los juicios que emite.

Ø  Verdad: Es la obtención de datos fidedignos y confiables, dando confianza de que está actuando con autenticidad y veracidad.

miércoles, 20 de julio de 2016

LA AUDITORIA PENAL PREVENTIVA-COMPLIANCE OFFICER













La globalización como actividad interdependiente libera los mercados financieros en el que los inversores mueven sus capitales de un país a otro buscando rentabilidad. Por otro lado, trae tecnología y comunicaciones influyendo en la universalización financiera y el comercio de bienes y servicios.

Desde el punto de vista económico, la globalización ha sido iniciada a través de la disminución de regulaciones en los mercados, las transacciones de dinero, los acuerdos de libre comercio, la creación de bloques económicos y mercados comunes entre países.

Una económica altamente globalizada, con inestabilidad económica exhibe riesgos políticos, económicos y sociales, presenta complejidad y multiplicidad en su entorno regulatorio. En este contexto surge el cargo de Compliance Officer o Director responsable de gestionar o supervisar todas las operaciones de la entidad relacionadas con el cumplimiento normativo nacional e internacional.

Compliance Officer nace dentro de la organización como un órgano de control y vigilancia orientado a prevenir  delitos. Sus principales funciones son:
a.    Identificar riesgos determinando  posibles causas –concretas- y  efectos;
b.    Análisis  de cambios estatutarios y regulaciones;
c.    Determinación de medidas preventivas, correctivas y represivas para prevenir incumplimientos;
d.    Crear una cultura de cumplimiento dentro de la entidad, para que conozcan y apliquen correctamente las normas; y

e.    Una revisión continúa de procedimientos.

La Norma Internacional ISO 19600 es una herramienta útil para el Director responsable del cumplimiento normativo, está a su servicio para detectar y gestionar riesgos a los que se enfrentan posibles incumplimientos de obligaciones. Establece buenas  prácticas en materia de gestión compliance –riesgo penal-, es coherente con otras normas que establecen sistemas de gestión. Contiene directrices para la implementación, mantenimiento y mejora de un sistema compliance para que sea eficaz y de respuesta rápida para la entidad, recomendaciones para asegurar el cumplimiento de su política compliance, necesidades de actualizar la formación en materia compliance y otras indicaciones en materia de desempeño empleados, supervisión de acuerdos de contratación externa, con el fin de asegurar de que acopian obligaciones relacionadas con compliance.

Para concluir, el Compliance Officer es el responsable tanto de la parte normativa y legal a cumplir en la organización como la parte moral y ética, conceptos fundamentales de conducta que ayudan a identificar la correcta actuación profesional del auditor.

lunes, 29 de febrero de 2016

10 CLAVES PARA QUE EL AUDITOR LOGRE LA EXCELENCIA PROFESIONAL













La excelencia profesional está al alcance de todo auditor que realmente  desee mejorar sobre bases firmes, siempre y cuando esté preparado para el servicio, el sacrificio y la lucha  constante para alcanzar y asumir la responsabilidad de estar vivo en el presente.

Los retos de la excelencia señalan que ser excelente profesionalmente es:

1     1.- La primera buena impresión:

2     2.-   Profundidad de conocimientos,

3     3.-  Abundancia de conocimientos;

4     4.- Entusiasmo;

5     5.-  Buen sentido del humor;

6     6.-  Habilidad para concentrarse, tanto en detalles como en el marco general;

7     7.-   Creatividad: hay que tenerla, propiciarla y practicarla;

8     8.- Hacer las cosas y no buscar razones para evitarlas;

9     9.- Trazar un plan y lograr los objetivos deseados pese a todas las circunstancias; y

10.-  Saber decir “me equivoque” y proponerse no cometer el mismo error.

                                     Sino ahora ¿Cuándo?

¿Qué falta en este momento?

domingo, 28 de febrero de 2016

RESPONDABILIDAD DE LA AUDITORIA EXTERNA EN LA MEJORA CONTINUA DE LA ENTIDAD












La búsqueda continua de mejoras en materia de procesos y procedimientos en cada una de las actividades de la entidad, es uno de los principales objetivos para alcanzar mayor capacidad competitiva. Pensar en términos de mejoramiento implica ver y analizar a las organizaciones desde sus actividades técnicas, productos y servicios, es deliberar de qué manera debería operar la entidad para lograr la mejora en materia de capacidad y rentabilidad, y así determinar las falencias que soporta la entidad para ser competitiva.

Es función de la gerencia en primer lugar el mantenimiento de todas las actividades destinadas a conservar estándares operacionales, tecnológicos y gerenciales mediante disciplina y entrenamiento. En segunda instancia, este órgano tiene como   responsabilidad el mejoramiento, esto es, todas las actividades deben estar dirigidas a elevar los actuales estándares, implica pequeños pero continuos mejoramientos como resultado de incesantes esfuerzos e innovación que involucra un ascenso significativo como resultado de inversiones en equipos y tecnología.

El proceso de mejoramiento es un ciclo de planear, realizar, evaluar y actuar. Una vez generado el cambio o la mejora se estandariza el logro alcanzado mediante la realización, evaluación y práctica.

Una auditoria interna está diseñada para evaluar y mejorar los procesos de la administración, gestión de riesgos y control de métodos que afrontan las organizaciones.  Esto  proporciona a la administración la seguridad de cumplir sus deberes respecto a la entidad y sus asociados.

De otra parte, la auditoria externa se centra en el área financiera y los principales riesgos asociados con las finanzas de la entidad. Por lo general se lleva a cabo por lo menos una vez al año para proporcionar un informe anual de los estados financieros. Esta auditoria está diseñada para informar si las cuentas y operaciones son  fiel reflejo de la realidad económica de la empresa. Los auditores externos evalúan todos los controles internos establecidos para gestionar el riesgo financiero, evaluando e informando si la entidad opera con eficiencia y eficacia.

La responsabilidad de mejora es fundamental para el propósito   de la auditoria interna. Se realiza mediante el asesoramiento, entrenar y facilitar, sin restringir la responsabilidad de la administración. Por el contrario, la auditoria externa no tiene ninguna responsabilidad de la mejora, solamente tiene el deber de reportar irregularidades.

 La función principal del auditor externo es clara y simple, expresar una opinión sobre si la entidad presenta los estados financieros libres de inexactitudes. En efecto, el papel de auditor no termina allí. El auditor externo es un asesor, un prestador de servicios, digno de confianza, que puede ser un  aliado o un adversario. 

Las expectativas de la junta de accionistas hacia el auditor difieren de la administración: Los accionistas buscan una pareja independiente de la gestión que informe desviaciones, y la administración un socio que les ayude  a mantener el control y la mejora continua.

En muchas entidades el proceso de planear, realizar, evaluar y actuar registra continuamente fallas repetitivas, no es solo decir y hacer manuales de procedimientos, se requiere preparar las condiciones para que esos estándares implementados se lleven realmente a la práctica.

En pocas palabras, mejoramiento continuo lo debe entender el auditor líder como un enfoque humanista, porque se espera que todos participen de él. Todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo donde pasa una tercera parte de su vida.


Que resuene: Liderazgo es ejemplo.

viernes, 5 de febrero de 2016

LOS 14 MANDAMIENTOS DE UN AUDITOR LIDER
















Respetar al ser humano y tener fe en sus posibilidades y habilidades que son grandiosas.
Confiar en su grupo, más que en Sí Mismo.
Evitar criticar en público, procurando siempre elogiar ante el grupo los aspectos positivos de cada uno.
Dar siempre ejemplo en lugar de criticar constantemente.
Evitar dar órdenes, procurando entender que la participación es más efectiva,
Dar a cada miembro del grupo su lugar, teniendo en cuenta sus gustos, aptitudes e intereses.
Evitar tomar, aun transitoriamente, la iniciativa de una responsabilidad que pertenece a otro, pensando que lo haría mejor.
Consultar a los miembros del grupo antes de tomar una decisión importante que envuelve intereses comunes.
Antes de actuar, explicar a los miembros del grupo lo que se va hacer y por qué.
Evitar tomar parte en discusiones cuando preside una reunión, guardar neutralidad absoluta, registrando imparcialmente las decisiones del grupo.
Trate a sus miembros del grupo como si fueran sus mejores clientes.
Cuide a su grupo de trabajo que él se encargará de cuidar lo demás.
Tenga  a su grupo bien motivado, comprometido,  capacitado, tratado, y  remunerado todo lo demás viene por añadidura.
Tener una actitud positiva  hacia su equipo de trabajo  es clave para la obtención de óptimos resultados.

Para dirigir a los miembros de su  grupo hay que caminar detrás de ellos.

¿CARTA DE RECOMENDACIONES O INFORME DE AUDITORIA?


El objetivo de un dictamen   de estados financieros por un auditor es  opinar sobre la razonabilidad con que se presentan la situación financiera, los resultados de las operaciones y los cambios en la situación financiera, de acuerdo con las normas internacionales  –NIIF y NIAS-. El dictamen del auditor es un documento por medio del  cual expresa su opinión o si las circunstancias lo demandan, se abstiene de opinar. El informe de auditoría  es una comunicación donde se muestra el alcance del trabajo efectuado por el auditor y su opinión profesional sobre las cuentas examinadas. La opinión del auditor se declara en el informe de auditoría, teniendo siempre un carácter público, excepto cuando los funcionarios  que encargan la  auditoría  no desean dar publicidad al mismo.  Dada esta situación  el informe de auditoría puede quedar limitado al ambiente privado, hipotéticamente  el auditor tiene la misma responsabilidad que en cualquier otro trabajo en que su informe se haga público, así como está sujeto a las mismas normas técnicas de auditoría.
A su vez,  el auditor puede emitir otro documento distinto del informe de auditoría, normalmente con anterioridad al mismo, donde se informa a los funcionarios que encomendaron la auditoría,  de forma exclusiva, de distintos aspectos de la entidad auditada. Este escrito se denomina  carta de recomendaciones. El auditor comunica a la dirección de la entidad las debilidades significativas identificadas en las pruebas de auditoría realizadas, con el alcance que haya considerado necesario para su trabajo de auditoría.  Las normas internacionales –NIA- establecen la obligación del auditor de
comunicar a su cliente las inconsistencias  detectadas en el curso del trabajo de auditoría, es aquí donde  se concreta el compromiso de comunicar, que  debe cumplirse mediante una declaración formal escrita dirigida solamente a la Dirección, al Comité de Auditoría, o cuando el auditor lo crea conveniente a los Administradores de la entidad, sin perjuicio de la conveniencia de realizar comentarios verbales con anticipación.   Dicha comunicación conviene dirigirse a aquel órgano de la entidad de nivel jerárquico superior a las secciones donde se hayan detectado las irregularidades, y posea competencia para resolver las citadas deficiencias.
La  carta de recomendaciones  generalmente  sugiere   ajustes y reclasificaciones  sobre las cuentas examinadas que han sido previamente reveladas por la dirección. Dicho documento también puede incluir información, como una descripción detallada o cronología  del trabajo ejecutado.
El auditor antes de redactar la carta debe dar la oportunidad al cliente de que el informe  sea limpio o sin salvedades, siempre que ello sea posible por tratarse de circunstancias  que pueden ser corregidas – mediante ajustes o reclasificaciones -en las cuentas de cierre, y no de situaciones no subsanables, por  ejemplo, que una parte muy significativa de la documentación contable  haya sido destruida y es imposible su recuperación, ya que este hecho determinará una limitación al alcance de la auditoria que debe ser informada. Básicamente, la información errónea, insuficiente o ausente  son aspectos contables  con   afectación directa sobre los estados financieros.

Indiscutiblemente, formar o plasmar  palabras  en un dictamen o documento, es dar el auditor su sello personal en la comunicación de conceptos y conocimientos. El auditor muestra su forma de ser  y exhibe sus conocimientos, habilidades y experiencia en el área de auditoría.  Manifiesta el esquema general de su cultura. A esto lo llamamos estilo personal del redactor del informe.