Solo conseguimos gestionar lo que
se conoce, la clave de cualquier gestión de vulnerabilidades con las que se
enfrenta una organización es un buen conocimiento de estas, sus características
y en concreto la probabilidad de que se produzcan, frecuencia y el peso económico
de cada una.
Una organización al identificar,
analizar, elaborar un mapa e incluir el ERM en los procesos, espera en primer lugar jerarquizar
los riesgos principales de una organización con el fin de verificar si están efectivamente bajo control o, a la inversa se necesita implementar planes de acción y continuidad para ponerlos bajo control o en un nivel de
incertidumbre aceptable.
La identificación de las
vulnerabilidades y el análisis de sus consecuencias potenciales –simulación- se apoyan
en métodos automatizados basados en los cálculos de probabilidad y el análisis de
tendencias. La automatización se basa en el juego de números y escenarios al
azar. Novedosas herramientas se han inventado -Ejemplo, teoría del caos, sistemas complejos- para aproximarse a situaciones en
que no pueden utilizarse ni análisis de tendencia ni cálculos de
probabilidades.
Una Dirección integral de las vulnerabilidades y amenazas
trae como beneficios:
- Al mantenerse una parte preventiva, se reduce la ocurrencia de sucesos. No tener que improvisar cuando en el futuro se materialice un riesgo.
- Cuando ocurren, tienen menos impacto. Estar preparado, saber cómo actuar, valorando los posibles impactos, para reducirlos. Tener un plan de continuidad, para que no desaparezca la organización en época de crisis.
- Al estar dentro de cada proceso, se gestionan los riesgos asociados a sus cambios. Cuando el riesgo ocurre, hay un gran esfuerzo para mitigarlo, pero, no se mantiene dentro de la gestión de riesgos como parte proceso, olvidándolo con el tiempo.
- El personal es más consciente, y promueve buenas prácticas de gestión de riesgos.Capacitación y formación del personal que forma parte de este sistema de gestión de riesgos.
Hasta pronto.
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