23 CARACTERÍSTICAS DE UN AUDITOR LÍDER MALO

Ser un mal  líder no es sinónimo de ser una mala persona.  Un auditor  creativo, prudente y coherente es capaz de identificar cuáles de sus características  son negativas, corregirlas y transformarlas en  cambios positivos. Sin embargo, es una realidad  que los líderes se resisten al cambio tanto como sus seguidores.

El perfil de un auditor líder malo normalmente tiene las siguientes características:

1. Entiende poco a sus colaboradores.
2. Carece de creatividad e imaginación.
3. Tiene problemas personales.
4. Le echa la culpa al otro.
5. Se siente seguro y satisfecho.
6. No es organizado.
7. Monta en cólera.
8. No corre riesgos.
9. Es inseguro y está a la defensiva.
10. Es inflexible.
11. No tiene espíritu de equipo.
12. Siempre sabe la respuesta.
13. Tiene mucho miedo.
14. Es irrespetuoso.
15. Amenaza y acosa a sus colaboradores.
16. Hace exhibiciones diarias e innecesarias de su poder.
17. Vive estresado.
18. No produce cambios positivos.
19. Sus colaboradores le mienten constantemente.
20. Siempre tiene emergencias sin soluciones.
21. Hurta los éxitos de sus colaboradores.
22. Ve siempre el vaso medio vacío.
23. Falta de voluntad para cambiar.

Un cambio  significa un viaje a lo desconocido y esto produce inseguridad, temor al fracaso. Por eso muchos auditores se sienten más cómodos con lo viejo,  tradicional y heredado, que cambiar o solucionar.  Algunos líderes de equipo se abren al cambio siempre y cuando no les ocasione inconvenientes ni cueste nada. 

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