El auditor ejecutivo de alto
nivel debe manejar destrezas que lo identifiquen y lo diferencien de los demás profesionales. He aquí algunas habilidades gerenciales
básicas que debe poseer:
Innatas
- Empatía: Percibir lo que el otro esta sintiendo. Es decir, andar un kilómetro con los zapatos del otro.
- Carácter: Entender que un carácter sólido es fuente de triunfo.
- Madurez emocional: Tener una identidad desarrollada y entender que prevalece la razón sobre la emoción.
- Visión: Ser práctico y simplificar.
- Escepticismo: Dudar pero escuchar.
- Persistencia: Persistir, insistir y resistir hasta que logre las metas.
- Valentía: Tener valor para la toma de decisiones difíciles.
- Arrancar: Saber que hoy es el mejor día para iniciar.
- Actitud positiva: Ser optimistas.
- Disciplina: Ser un seguidor del éxito.
- Liderazgo: Tener capacidad de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos de bien común.
- Comunicación asertiva: Expresar los puntos de vista de un modo claro y respetuoso con el que escucha.
- Planeación y estrategia: Formular, implementar y evaluar el establecimiento de objetivos y estrategias -Que hacer-.
- Controles efectivos: Implementar sistemas de operación para que en la entidad se faciliten los procesos de prevención y reducción de fraudes.
- Metas claras definidas: Poseer un plan acción.
- Análisis financiero: Ventaja competitiva –único y especial- para el análisis de datos financieros con el fin de lograr un crecimiento rentable de la organización.
- Marketing y ventas: Estar en capacidad de Identificar las necesidades de los clientes para tratarlos como personas.
- Cibernética y Sistemas: Identificar problemas de automatización de procesos, sistemas de comunicación de datos, medios de transmisión de información y redes de comunicación digital.
- Humanidades: Tener competencias en pensamiento crítico, resolución de conflictos y creatividad.
- Dirección de empresas: Poseer un programa executive o de postgrado, MBA en Administración de empresas.
- Recursos humanos: Gozar de habilidades gerenciales para la implementación de estrategia a nivel negocio, -no como soporte o función de administración-.
- Medio ambiente: Ser un líder eco amigable, es decir, ser consciente del impacto de los negocios en el medio ambiente y el aporte de la empresa para combatir la pobreza, la desnutrición y la inequidad.
- Pensamiento creativo: Capacidad para generar nuevas ideas, conceptos o crear soluciones originales.
- Dominio de varios idiomas: Cada idioma que domine abre puertas nuevas en el mercado global.
- Certificación de Coaching ejecutivo: Libera el talento y da energía para maximizar la efectividad de las actividades y objetivos profesionales. En este proceso de entrenamiento ejecutivo se desarrollan competencias tales como: Auto-aprendizaje, orientación al logro, visión de negocio, motivación del equipo, planificación, organización, adaptación, flexibilidad, capacidad de síntesis, persuasión y negociación, creación e Innovación, creatividad, priorización, Iniciativa, capacidad de análisis, comunicación, buenas relaciones interpersonales, desarrollo de la inteligencia emocional, desarrollo de las personas del equipo, fortalecer la cohesión interna de la empresa-equipo, autocontrol, Auto-conocimiento, autorregulación, capacidad de delegar, autonomía y capacidad de decidir.
“El secreto del éxito
en la vida consiste en estar preparado para cuando llegue la oportunidad y
tomarla”
Disraeli
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